以人為本聚力量 創(chuàng)新管理爭一流——記全國優(yōu)秀班組達(dá)竹公司斌郎煤礦掘進(jìn)一隊(duì)一班

12月26日，達(dá)竹公司斌郎煤礦掘進(jìn)一隊(duì)一班班長張家忠在北京西郊賓館參加國家安全監(jiān)管總局召開的全國煤礦班組建設(shè)表彰會上喜領(lǐng)全國優(yōu)秀班組獎牌。

掘進(jìn)一隊(duì)一班以“一牌六冊”管理法推動班組基礎(chǔ)管理；抓班組安全管理，突出“十到位”，確保19年無輕傷及以上事故；大力提倡班組情感管理，促進(jìn)和諧班組的創(chuàng)建；以“五好”班組建設(shè)為載體，深入開展班組安全競賽活動；抓班組民主管理，促進(jìn)職工民主權(quán)益的落實(shí)。該班組連續(xù)15年獲礦“五好”先進(jìn)班組稱號。

抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組內(nèi)部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是規(guī)范了班組學(xué)習(xí)制度，定期開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、知識競賽、“手指口述”等，營造班組自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。二是提高班組長的素質(zhì)。通過開展管理知識培訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等強(qiáng)化對班組長的培養(yǎng)，不斷提高班組長的政治素質(zhì)、思想水平和組織協(xié)調(diào)能力。三是深入推動“師帶徒”活動，促進(jìn)優(yōu)秀班組長、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工“一幫一”結(jié)對子，形成師愛徒全心授技術(shù)，徒擁師認(rèn)真淘經(jīng)驗(yàn)的行為風(fēng)尚。四是大力提倡班組情感管理，開展好班組中一人一事的思想政治工作，讓班組思想政治工作活躍在寢室、采面，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。

抓班組基礎(chǔ)管理，促進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作。一是制定了《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組安全綜合管理制度》、《班組考勤分配制度》等，保證了班組建設(shè)工作的日?；⒁?guī)范化。二是繼續(xù)推行了“一牌六冊”管理法，即建立了班組建設(shè)管理牌板，班組構(gòu)成情況一覽冊、班組考核一覽冊、班組長津貼發(fā)放一覽冊、班組民主管理一覽冊、班組長培訓(xùn)一覽冊、班組勞動競賽一覽冊。三是制訂了有針對性的班組工作實(shí)施計(jì)劃，采用“月檢查、季評比、半年獎懲”方式，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。

抓班組安全管理，突出“十到位”。 一是認(rèn)識到位。二是責(zé)任到位。三是制度到位；四是教育到位；五是活動到位；六是檢查到位；七是“公示”到位；八是整改到位；九是激勵到位；十是考核到位。由于安全制度健全，嚴(yán)格管理、措施到位，班組19年無安全事故發(fā)生，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

開展班組勞動競賽，調(diào)動班員的工作熱情。以“五好”班組建設(shè)為載體，深入開展班組安全競賽活動、“班組長安全承諾”和“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀技術(shù)工人”評選，極大地調(diào)動了班組員工的創(chuàng)造性和勞動熱情。今年以來，該班組連續(xù)四個月被礦評為優(yōu)秀班組，班長張家忠連續(xù)三個月當(dāng)選為優(yōu)秀班組長。

抓現(xiàn)場勞動組織，創(chuàng)安全生產(chǎn)好水平。去年5月，礦選用的首臺綜掘機(jī)正式在N1013安裝調(diào)試成功，和其它班組一道，克服各種困難，終于歷時4個月該磧頭完成掘進(jìn)任務(wù)1080米，同時創(chuàng)達(dá)竹公司綜掘紀(jì)錄月進(jìn)尺304米。同時，該班組還組織員工進(jìn)行技術(shù)革新，開展QC小組活動，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益。今年，該班組共完成增收節(jié)支項(xiàng)目4個，創(chuàng)效達(dá)8萬元。