天池公司提前三個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)

截至9月31日，兗礦山西天池公司已累計完成生產(chǎn)原煤110.6萬噸，提前三個月完成全年原煤生產(chǎn)考核任務(wù)，礦井順利實現(xiàn)連續(xù)盈利。　　

年初工作一上手，該公司就將實現(xiàn)高效生產(chǎn)、扭虧增盈目標(biāo)作為貫穿全年的主線，圍繞加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐、實現(xiàn)增盈提效總體思路，確立了“保安全、保接續(xù)、保質(zhì)量、創(chuàng)水平”活動主線，不斷推進(jìn)制度約束、精細(xì)管理、人力資源、保障措施、責(zé)任落實、監(jiān)督考核“六個體系”建設(shè)。在不斷加強(qiáng)安全管理的制度化與規(guī)范化建設(shè)過程中，相繼修訂完善了163項安全管理制度、482個崗位安全責(zé)任制、37項安全質(zhì)量管理獎懲規(guī)定及重大災(zāi)害預(yù)防處理計劃和應(yīng)急救援預(yù)案等制度，建立了較為完備的安全教育培訓(xùn)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全考核獎懲、安全應(yīng)急預(yù)案等為一體的安全管理機(jī)制和責(zé)權(quán)清晰的責(zé)任考核體系，實行一月一評比、月月上臺階，充分調(diào)動職工的積極性，大幅度提升采掘功效，全力助推達(dá)產(chǎn)達(dá)效。　　

在推進(jìn)和完成年度目標(biāo)任務(wù)的過程中，該公司面對工作面孤島開采動壓顯現(xiàn)明顯、瓦斯涌出量大、地質(zhì)條件復(fù)雜等多重困難障礙，以創(chuàng)建“高瓦斯條件下百萬噸綜采隊”和實施掘進(jìn)“1862”工程為目標(biāo)，把迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅作為鍛煉隊伍、提升管理水平有效載體，強(qiáng)化措施，主動應(yīng)對。年初，受工作面停采、地方政府限電等因素的影響，全年工作開局不順，加之新服役102工作面屬孤島開采，瓦斯涌出量大，過斷層、過陷落柱等重大技術(shù)難題，也給該公司完成全年目標(biāo)任務(wù)蒙上了陰影。困難面前，該公司充分發(fā)揚(yáng)良好團(tuán)隊協(xié)作和艱苦奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，技術(shù)人員跟上服務(wù)，多次召開會議反復(fù)研究接續(xù)計劃和開拓設(shè)計方案，研究制定專項措施，優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)整掘進(jìn)布局，探索符合實際的瓦斯抽放與采掘生產(chǎn)銜接的新思路、新途徑、新方法，集中力量攻堅克難。精誠團(tuán)結(jié)和通力協(xié)作一改客觀的被動局面：工作面順利安撤過渡、陷落柱“天塹”安全通過，新面綜采作業(yè)在組織有序中實現(xiàn)安全均衡生產(chǎn)，掘進(jìn)效率在瓦斯治理有效中實現(xiàn)月進(jìn)尺提升20%的好成績。　　

為把困難對原煤生產(chǎn)的影響減少到最低，該公司圍繞“安全均衡生產(chǎn)”奮斗目標(biāo)，細(xì)化完善孤島開采“345”安全組織措施，嚴(yán)格落實瓦斯防治、頂板管理、防治水三項安全措施，解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”。于此同時，優(yōu)化開采工藝，強(qiáng)化設(shè)備檢修，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，分班排定產(chǎn)量計劃，嚴(yán)格任務(wù)完成情況與收入掛鉤考核，做到技術(shù)指導(dǎo)、外圍服務(wù)、現(xiàn)場跟班、調(diào)度指揮、考核獎懲五到位。通過一系列工作的組織與落實，原煤生產(chǎn)效率保持平穩(wěn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。