國電老公營子煤礦選運區(qū)的“非常6+1”

為確保現場崗位做到安全生產，國電老公營子煤礦選運區(qū)在管理實踐中，總結并逐步完善了以崗位安全管理為核心，以崗位安全管理為目標的“六化一控”管理體系，為安全生產工作筑牢了穩(wěn)固根基。
崗位責任化。從制定明晰的崗位職責入手，加強責任細化考核，做到不同崗位、不同工種的安全責任、安全分數都不一樣。使崗位員工權責清晰，職責明確，切實增強員工責任心，提高安全自覺性。
素養(yǎng)專業(yè)化。本著干一行、學一行、專一行、精一行原則，鼓勵和培養(yǎng)員工學習業(yè)務技能知識，采樣理論學習和現場實際指導相結合，提高員工操作水平和故障處理能力，以員工隊伍素質不斷提升適應新型礦井的新形勢、新要求。
　　行為規(guī)范化。積極推行“手指口述”操作法，做到每個員工都要經過敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)的“手指口述”合格后才能上崗，上崗后也經常性進行“手指口述”，培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成，促其上標準崗、干標準活、遵章守紀、按章作業(yè)，正規(guī)操作，提升崗位作業(yè)質量和員工個人的自主保安能力，杜絕人為責任事故，爭當本質安全型員工。
　　質量標準化。建立作業(yè)標準、質量標準等標準化體系，做到有章可循。各班組各崗位都履行安全、質量標準化、文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等標準并做好上下班交接，對遺留的安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況對班組長和崗位人員進行考核。使質量管理達到全方位規(guī)范化，確保安全質量時時處處合格，并力爭優(yōu)良，創(chuàng)造現場良好的安全作業(yè)環(huán)境。
　　隱患預控化。通過執(zhí)行識險辨險、綜合分析、定性判斷、確定確認、匯報排除五個環(huán)節(jié)，開展預防性崗位安全自檢，辨識判斷崗位作業(yè)環(huán)境中是否存在安全隱患。
　　操作正規(guī)化。不斷強化的員工安全責任意識和按章作業(yè)意識，加大班中班組長巡回檢查次數和力度，最大限度地提高管理和崗位人員的責任意識，促進崗位本質安全。
　　控制管理系統(tǒng)。以現場崗位為主體，分別從“人、物、管、環(huán)”四大安全生產要素入手，建立并嚴格實施科學有效的安全監(jiān)督檢查考核體系、管理控制體系和全過程監(jiān)控系統(tǒng)，保證生產崗位“六化”成果。
　　通過崗位責任化、素養(yǎng)專業(yè)化和行為規(guī)范化確保員工思想、技能和行為的本質安全，通過質量標準化確保物的本質安全，通過操作正規(guī)化確?！肮堋钡谋举|安全，通過隱患預控化確?！碍h(huán)”的狀態(tài)的本質安全，最后通過控制管理系統(tǒng)確保整個體系的有機結合，確保實現安全生產。

徐 靜