邱集礦“四嚴”當頭保安全

邱集礦緊緊圍繞全年安全目標，把區(qū)隊安全生產放在第一位，逐級從嚴落實隱患排查與治理責任，嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，集中精力抓重點，抓難點。

一、嚴格礦級領導值班，安全督查問責小分隊下井檢查職工安全上崗作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章操作嚴格處罰。區(qū)隊跟班管理人員必須帶著任務下井，提高管理人員跟班質量同時，嚴格現(xiàn)場交接班制度，交接班必須做到作業(yè)進度交代清、現(xiàn)場環(huán)境交代清、設備完好交代清，提高下一班工作人員安全防范意識。升井后召開碰頭會，及時總結當班安全作業(yè)情況，結合現(xiàn)場工作實際，彌補安全管理漏洞，確保安全生產。

二、嚴格職工正規(guī)操作和現(xiàn)場安全確認，把安全生產責任逐項逐級分解，落實到班組、崗位，形成不留死角的安全生產責任體系；以班組管理為突破口，把精細化管理考核到班組，把班組每天的工作、安全、材料消耗、工程質量、環(huán)境衛(wèi)生等分項進行細化考核，月底根據考核情況兌現(xiàn)獎懲；同時，要求各區(qū)隊認真排查安全不放心人員，針對疲勞人員、情緒波動人員、思想不穩(wěn)定人員等，做好一人一事的思想工作，保證只要上崗就不分心的工作狀態(tài)。

三、嚴抓安全培訓，該礦堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導職工從思想上、行為上提高安全能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識教育，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。堅持以班隊長、崗位操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，實行“每日一抽考”，使職工安全意識不斷增強，理論素質穩(wěn)步提高，技術操作逐步規(guī)范。

四、嚴格工程質量管理，向職工灌輸“要干就干精品，要做就做最優(yōu)”的質量標準化意識。實行工程管理負責制，從施工到安全質量，所有關聯(lián)工序都逐級實行保質量、保任務、保安全承諾，出現(xiàn)安全質量問題，逐級追溯，層層追究責任，使安全質量標準化意識進一步在干部職工心中牢牢扎根，有效將細節(jié)管理，向每道工序、每個環(huán)節(jié)延伸，由集中整改向動態(tài)達標、過程控制轉化，扎實推動礦井向全年實現(xiàn)安全生產目標邁進。

邱集煤礦：劉俊英

2010年12月15日