圍繞中心抓創(chuàng)新 服務(wù)大局顯活力 ——芙蓉杉木樹(shù)礦業(yè)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)實(shí)

有這樣一個(gè)班子，始終與員工同舟共濟(jì)，用五年的時(shí)間，以年增10萬(wàn)噸的速度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番，并保持了連年穩(wěn)產(chǎn)百萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了幾代礦山人的夢(mèng)想。
有這樣一個(gè)班子，歷經(jīng)了破產(chǎn)重組的陣痛后，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從年虧損二千多萬(wàn)到年盈利四千多萬(wàn)鳳凰涅槃式的華麗轉(zhuǎn)身。
這個(gè)班子就是芙蓉公司杉木樹(shù)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

在這個(gè)班子的帶領(lǐng)下，杉木樹(shù)礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了一年一大步跨越式發(fā)展。公司從2002年4月組建以來(lái)，原煤年產(chǎn)量從35萬(wàn)噸增加到108萬(wàn)噸，利潤(rùn)從改制前年虧損2000萬(wàn)元以上到現(xiàn)在年盈利4000萬(wàn)元，員工年收入從4000元增長(zhǎng)到3.65萬(wàn)元，是目前芙蓉公司產(chǎn)量最高、效益最好、積累最多的骨干企業(yè)，是四川乃至西南唯一的綜合自動(dòng)化礦井。近年來(lái)，公司曾獲得全國(guó)文明煤礦、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)群眾文化先進(jìn)單位、四川省模范職工小家、川煤集團(tuán)基層“四好”班子、川煤集團(tuán)“高產(chǎn)高效礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，芙蓉杉木樹(shù)礦業(yè)公司黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)，把“班子同心、上級(jí)放心、員工稱心”作為衡量班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體、以能力建設(shè)為重點(diǎn)、以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、以制度建設(shè)為保證、以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，著力開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，使班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了風(fēng)正、氣順、干事、創(chuàng)業(yè)的良好局面。

一、以提升素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建勤奮學(xué)習(xí)型班子

杉木樹(shù)礦業(yè)公司黨委堅(jiān)持把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”做為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主題，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)習(xí)載體，建立了“四學(xué)一運(yùn)用”體系，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。一是學(xué)理論，提高思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，每年學(xué)習(xí)次數(shù)都達(dá)到12次以上，班子成員參加學(xué)習(xí)出勤率達(dá)98%，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中采取專題輔導(dǎo)、相互交流等方式，使每名班子成員都能圍繞主題、抓住精髓。二是學(xué)管理，提升管理水平。按照急需知識(shí)先學(xué)，分管知識(shí)精學(xué)的原則，公司黨委每年都組織班子成員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，每季度給班子成員下達(dá)自學(xué)安全生產(chǎn)管理知識(shí)計(jì)劃，半年檢查一次，為提高企業(yè)管理水平起到了促進(jìn)作用。三是學(xué)文化，提升綜合素質(zhì)。近年來(lái)，公司有5名班子成員通過(guò)函授學(xué)習(xí)取得了大專以上文憑，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)。四是學(xué)新知識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展思維。每年公司都要組織班子成員到煤炭行業(yè)的先進(jìn)礦井考察學(xué)習(xí)，在考察中查找差距；公司每一個(gè)發(fā)展階段都要組織班子成員進(jìn)行解放思想大討論，在討論中進(jìn)一步解放思想，更新觀念，使班子成員始終保持與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。同時(shí)學(xué)以致用，將所學(xué)到的新知識(shí)運(yùn)用到工作中去，指導(dǎo)實(shí)際工作。通過(guò)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，活躍學(xué)習(xí)載體，極大地激發(fā)了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，提升了班子科學(xué)決策能力。

二、以加快發(fā)展為著力點(diǎn)，創(chuàng)建務(wù)實(shí)為民型班子

保持企業(yè)又好又快發(fā)展是公司班子的首要任務(wù)。公司黨委在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)中，始終圍繞發(fā)展這個(gè)中心，強(qiáng)化班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，建立黨政工作一體化和黨群工作一體化機(jī)制，把黨組織的政治核心作用貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。一是開(kāi)展了信息化、自動(dòng)化工程建設(shè)。在大力發(fā)展機(jī)械化的基礎(chǔ)上，2009年，公司投入1000多萬(wàn)元完成了綜合自動(dòng)化一期工程建設(shè)，投入一年來(lái)，在強(qiáng)化管理、保障安全、提升效益等方面初見(jiàn)成效。二是推行了精細(xì)化管理。圍繞創(chuàng)建質(zhì)量效益型企業(yè)的目標(biāo)，組織實(shí)施了資金、項(xiàng)目、成本、人力資源等精細(xì)化管理，同時(shí)按照抓基層、打基礎(chǔ)的思路，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，有效地提升了企業(yè)管理水平。三是開(kāi)展了班組經(jīng)濟(jì)成本核算。通過(guò)把噸煤、進(jìn)米直接材料費(fèi)指標(biāo)和回收復(fù)用指標(biāo)量化到人頭，使人人養(yǎng)成了精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的習(xí)慣，噸煤成本逐年下降5%。四是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在工程技術(shù)人員中開(kāi)展了科技攻關(guān)活動(dòng)，在全體員工中開(kāi)展了小改小革活動(dòng)，近年來(lái)小改小革184項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益1000余萬(wàn)元。

三、以團(tuán)結(jié)協(xié)作為支撐點(diǎn)，創(chuàng)建和諧奮進(jìn)型班子

公司黨委從建機(jī)制、講民主入手創(chuàng)建和諧班子，做到了班子成員經(jīng)常溝通、互相補(bǔ)位，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧建設(shè)。

建機(jī)制，就是建立黨政工作一體化機(jī)制。從2005年開(kāi)始，公司黨委開(kāi)始建立黨政工作一體化機(jī)制。5年來(lái)，按照“黨政工作零角度”，黨政工作目標(biāo)同向、工作同步、思想同德、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)“四同”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、黨政工作統(tǒng)一安排、各單位部門(mén)統(tǒng)一執(zhí)行、工作績(jī)效統(tǒng)一評(píng)定的“五統(tǒng)一”工作方法，使黨政工作做到了同坐標(biāo)。黨委從工作目標(biāo)、工作安排到實(shí)施的全過(guò)程都緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展，從服務(wù)的角度為行政工作提供思想、智力和政治保證。同時(shí)，在黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，行政工作也始終以黨的路線方針為導(dǎo)向做到依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展。黨政工作一體化機(jī)制的建立，使黨政班子始終同心同德、同頻共振，形成了強(qiáng)大的工作合力。公司在討論決定重大問(wèn)題時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，對(duì)不同意見(jiàn)高度重視，反復(fù)論證，嚴(yán)格按規(guī)定程序科學(xué)民主決策，既發(fā)揮了每名班子成員的聰明才智，又體現(xiàn)黨政班子集體決策。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和要求，通過(guò)強(qiáng)化宣教倡廉、強(qiáng)化效能監(jiān)察督廉、實(shí)施民主公開(kāi)助廉，做到了陽(yáng)光決策、陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，著力打造出一個(gè)廉潔班子和團(tuán)隊(duì)。

四、以人為本，創(chuàng)建文明和諧型班子

公司領(lǐng)導(dǎo)班子心中始終裝著員工，一心想率先把杉木樹(shù)礦業(yè)公司建成芙蓉公司內(nèi)小康企業(yè)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。八年來(lái)，班子成員率先垂范，深入基層調(diào)研，及時(shí)解決職工群眾反映的困難和問(wèn)題。2006年大年三十，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到白果嘴風(fēng)機(jī)房，了解到邊遠(yuǎn)山區(qū)工作地點(diǎn)的員工業(yè)余生活枯燥，立即為5個(gè)邊遠(yuǎn)工作地點(diǎn)各配備一臺(tái)電視和接收設(shè)備，使邊遠(yuǎn)工作地點(diǎn)的員工當(dāng)晚就看到了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。近年來(lái)，公司共投入3000余萬(wàn)元用于地面設(shè)施建設(shè)和為員工辦實(shí)事，通過(guò)努力，消除了棚戶區(qū)，環(huán)保全面達(dá)標(biāo)，建立了特殊困難補(bǔ)助基金定期進(jìn)行困難救助，員工住上了公寓、用上了空調(diào)、工作服實(shí)現(xiàn)了公管，員工生日送祝福、員工健康檢查、實(shí)行全員班中餐、修建廉租房等一件件惠民工程，受到了員工廣泛好評(píng)和贊譽(yù)。同時(shí)，投入300多萬(wàn)元對(duì)礦區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，使礦區(qū)四季綠樹(shù)長(zhǎng)青、鮮花盛開(kāi)，夜間霓紅燈閃爍，讓員工工作美好、生活美好、環(huán)境美好、行為美好逐步變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，營(yíng)造出了和諧向上的氛圍，員工隊(duì)伍穩(wěn)定率達(dá)98%。

火車跑得快，全靠車頭帶。正是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)，杉木樹(shù)礦業(yè)公司才呈現(xiàn)出物質(zhì)文明和精神文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展的喜人局面。展望未來(lái)，杉木樹(shù)礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正朝著“力爭(zhēng)用3年時(shí)間建成煤炭行業(yè)安全高效礦井、四川省安全文化試范礦井、生態(tài)環(huán)保型企業(yè)和員工幸福家園”的宏偉目標(biāo)昂首前行！