峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司靠“兩抓”搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

近段時(shí)間，牛兒莊采礦公司通過抓素質(zhì)、抓現(xiàn)場(chǎng)，有效地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保證安全生產(chǎn)。
抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。該公司利用學(xué)習(xí)日，班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為了調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)的積極性，他們還開展了爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人活動(dòng)，促進(jìn)職工提高素質(zhì)，他們還制定了嚴(yán)格的考勤制度。政工部、人力資源部聯(lián)合抽查，查看各單位班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、職工筆記記錄情況、崗位描述是否規(guī)范等，對(duì)查出的問題及時(shí)解決，并把檢查結(jié)果與單位責(zé)任人的工資掛鉤。11月20日，該公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組對(duì)某車房進(jìn)行驗(yàn)收考核時(shí)，絞車司機(jī)張某、郭某因手指口述不合格，分別被罰50元。
抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。牛兒莊采礦公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“五個(gè)到位”相結(jié)合，重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，狠抓“兩項(xiàng)管理”。一是加強(qiáng)干部作風(fēng)管理，對(duì)各級(jí)干部每月下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)，查隱患條數(shù)都作為明確規(guī)定。確保24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場(chǎng)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”和“三不放過”的原則，定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定優(yōu)劣。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次下井都攜帶小本子，記錄有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方面的信息。
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