國電老公營子煤礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

國電老公營子煤礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

今年前11個月，國電老公營子煤礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步前進(jìn)，原煤產(chǎn)量、銷量、利潤指標(biāo)較好完成，一個新興礦井為公司做出了新貢獻(xiàn)。
年初，在認(rèn)真貫徹落實公司工作會議的基礎(chǔ)上,該礦確立了全年主要奮斗目標(biāo)，全礦干部員工樹立了譜寫新型現(xiàn)代化礦井新篇章的信心。為此，該礦一手抓生產(chǎn)技術(shù)革新和技術(shù)改造，使生產(chǎn)不斷順暢；一手抓高產(chǎn)高效區(qū)隊建設(shè)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),推行強(qiáng)制檢修，生產(chǎn)實現(xiàn)高歌猛進(jìn)。今年以來全礦月月完成生產(chǎn)任務(wù)。在此期間，綜采隊創(chuàng)出月產(chǎn)21.3萬噸高標(biāo)，綜掘隊創(chuàng)出月進(jìn)米629米的高標(biāo)，開拓隊創(chuàng)出月進(jìn)米201.5米，單產(chǎn)、單進(jìn)在全公司井工礦占排頭，彰顯了干部員工爭創(chuàng)一流的風(fēng)采。
在安全生產(chǎn)方面，針對員工構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊的特點，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式有針對性地對員工進(jìn)行了崗位標(biāo)準(zhǔn)和程序化操作的培訓(xùn)，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。同時，在全礦大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會、‘三違’過五關(guān)”活動，規(guī)范了班前標(biāo)準(zhǔn)和員工行為。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，各單位制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，做到了主動達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。礦加強(qiáng)了檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，有效鞏固和提升了全礦安全質(zhì)量管理的可控能力，今年前11個月全礦杜絕輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
為在安全、高產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效，該礦加大現(xiàn)場管理力度，在全礦推行全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理，變“亡羊補(bǔ)牢”的事后算帳為“未雨綢繆 ”的事前控制，并且建立起對各單位、各部門的績效考核制度、量化考核制度，促使基層單位從嚴(yán)從細(xì)抓管理，想方設(shè)法開源節(jié)流。該礦還做好煤質(zhì)管理，井下工作面治水，井上加強(qiáng)手選，使煤炭售價穩(wěn)步提高，圓滿完成了煤炭銷售任務(wù)，取得了較好的效益。

劉井林