達竹石板選煤發(fā)電廠全面推進安全精細化管理
今年以來，石板選煤發(fā)電廠全面推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、強化崗位職責，確保安全管理不留空檔、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產。
樹立精細理念 完善組織保障
該廠深入貫徹達竹公司安全精細化管理和方針，利用安全辦公會、調度會、政治安全學習會等會議，深入學習白臘坪煤礦精細化管理工作方法，并組織相關領導干部30余人前往白臘坪煤礦學習精細化管理經驗。同時，出臺了《安全生產責任追究辦法》等文件，要求相關部門將文件精神和學習內容層層傳遞到車間、班組及個人，督促職工理解掌握。召開了精細化管理座談會，為工廠的精細化管理工作獻計獻策。
嚴細監(jiān)督檢查 加強現場管理
該廠各級領導和管理人員每天安排當天生產任務時把“安全指令”放在首位，針對當班生產作業(yè)情況，講清如何按照操作規(guī)程進行安全生產，提醒職工注意操作過程中的技術和安全標準，打好安全“預防針”。該廠還加強班中管理，嚴格交接班制度，要求交接班時對設備逐臺進行現場安全狀況確認，發(fā)現隱患及時處理；在生產一線，管理人員實行走動式管理，檢查設備裝置是否安全、員工行為是否規(guī)范，督促職工繃緊安全弦。同時，開展機運專項治理活動，對機運設備安全防護措施、保護裝置、供電系統(tǒng)進行嚴格檢查，對職工操作規(guī)范、“兩票三制”的執(zhí)行情況進行嚴格考核。
創(chuàng)新教育模式 提高安全意識
該廠一方面扎實開展安全生產形勢目標任務教育，組織各級安全目標責任書簽訂、全員安全風險抵押承包、安全生產承諾簽字等工作，落實安全生產責任，傳遞安全生產壓力；另一方面修訂管理制度、完善管理機制，先后完成了《主要工種習慣性違章行為》、《事故案例匯編》、《特別嚴重違章行為處罰規(guī)定》等安全資料的編輯。該廠還在各個重要崗位設立了安全警示牌，在廠區(qū)顯要位置懸掛了安全標語、安全警句，時刻提醒職工遵章作業(yè)。該廠還不斷開展安全巡回演講賽、安全有獎問答、安全知識學習等活動。堅持利用政治安全學習會，在職工中開展“講安全、談安全、保安全”活動，督促職工做好學習筆記。
實現降本增效 強化崗位職責
該廠號召職工從“節(jié)約一度電、少用一滴水”做起，完善修訂了《成本、費用指標考核辦法》、《資金費用管理辦法》等多項制度。明確了水電費、燃料煤、蒸汽消耗、土建及設備維修等重要生產材料的年度節(jié)超額獎懲辦法，將主要經濟指標分解落實到車間（科室）、班組和個人。層層簽訂目標責任書，增收節(jié)支與生產計劃同部署、同下達，構建完善了歸口承包、分級控制、聯掛考核的成本控制體系。以材料費、維修費、用車費等可控費用為重點，強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態(tài)預警、事后考核兌現“五項措施”，加大考核監(jiān)督力度，調動各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，降低成本費用支出。
