以預(yù)算為起點(diǎn)，化戰(zhàn)略為行動(dòng)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！敝刑┘瘓F(tuán)朝陽(yáng)煤礦建立全面預(yù)算制度，形成全方位，全過(guò)程，全員參與編制和實(shí)施的預(yù)算管理模式。

中泰集團(tuán)朝陽(yáng)煤礦全面預(yù)算包括：（一）、業(yè)務(wù)預(yù)算，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算。主要是企業(yè)日常業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算，包括采購(gòu)與銷售、成本與費(fèi)用等業(yè)務(wù)預(yù)算；（二）、專門(mén)決策預(yù)算，主要是對(duì)當(dāng)前村莊搬遷重點(diǎn)工程支出預(yù)算；（三）、財(cái)務(wù)預(yù)算，包括現(xiàn)金收支預(yù)算，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算。全面預(yù)算設(shè)立預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)—預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、各副總經(jīng)理、主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序，組織編制、綜合平衡預(yù)算草案，下達(dá)正式年度預(yù)算。

通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，不僅將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)，將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且實(shí)現(xiàn)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工縱向整合與企業(yè)各單位之間的橫向整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源的價(jià)值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行有章可循，成為獎(jiǎng)勤罰懶，評(píng)估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。

隨著全面預(yù)算體制的發(fā)展和完善，管理水平的不斷提高，中泰集團(tuán)朝陽(yáng)煤礦的明天會(huì)更加燦爛輝煌！