廣旺盧家壩水泥公司“三抓”提升班組整體水平

廣旺盧家壩水泥公司在深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法活動(dòng)中，不斷深挖細(xì)掘，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用“三抓”提高公司整體班組水平，班組活力得到了明顯增強(qiáng)。

抓制度，求成效。制定班組民主管理制度，規(guī)范班前會(huì)召開制度，堅(jiān)持每月召開一次班組民主生活會(huì)，車間領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)指導(dǎo)，班組長(zhǎng)主持，以提高基層管理人員的口才和管理水平。堅(jiān)持按勞分配、公開透明的分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)實(shí)行政治民主，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。堅(jiān)持班務(wù)公開制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、班組民主測(cè)評(píng)和內(nèi)部管理規(guī)定及時(shí)向組員公開。

抓管理，推進(jìn)“雙基”建設(shè)。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行分析總結(jié)，將班組管理知識(shí)作為一項(xiàng)討論內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法。把班組管理內(nèi)容納入公司和車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全培訓(xùn)會(huì)和安全政治學(xué)習(xí)會(huì)以及中心組學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)班組各項(xiàng)管理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和提出整改意見，并作為“雙基”考核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督考核。

抓深化，促創(chuàng)新。全公司40個(gè)基層班組不斷建立活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新班組管理法。堅(jiān)持定時(shí)交換管理意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改。在考核檢查工作中，建立班組定期考核、定期考評(píng)、定期獎(jiǎng)懲、定期兌現(xiàn)的考評(píng)制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并作為上級(jí)進(jìn)行表彰的推薦對(duì)象，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的班組，取消評(píng)優(yōu)資格，班組之間形成了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。堅(jiān)持樹立典型，通過感人事跡宣傳報(bào)道，不斷增強(qiáng)班組員工的集體榮譽(yù)感。圖為生燒檢修班正在認(rèn)真查看回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行情況。