廣能李子埡南礦工會五項勞動競賽保年終任務(wù)實現(xiàn)

廣能公司李子埡南煤礦工會認真學(xué)習(xí)貫徹落實廣能公司和礦決戰(zhàn)四季度“安全回頭看，嚴把歲末關(guān)”會議精神，在全礦廣泛開展五項勞動競賽活動，確保決戰(zhàn)四季度目標任務(wù)的順利完成。　

一是廣泛開展“五小”競賽活動。要求各班組結(jié)合“五小”項目征集評比活動，組織職工從小事做起，立足崗位，在強化管理、節(jié)能降耗、優(yōu)化設(shè)備性能等方面多動腦筋，在精細化管理上下功夫，通過加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化改進，改善工作環(huán)境，節(jié)約能源，確保年終生產(chǎn)任務(wù)指標的實現(xiàn)。

二是開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的的崗位練兵、技術(shù)比武活動。每天在職工中間開展崗位競賽，月底對優(yōu)勝者在單項獎勵等方面給予優(yōu)惠，促使職工自覺學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝和先進操作法，增強崗位技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

三是大力開展“文明班組”創(chuàng)建活動。加大班組競賽活動宣傳工作和獎懲力度，在班組考核中嚴格執(zhí)行“安全一票否決”制以及班組長、班員分類獎勵制度，引導(dǎo)廣大職工以主人翁精神積極投身到班組競賽活動中，積極參與班組事務(wù)管理。

四是積極開展安全質(zhì)量競賽活動。要求工程質(zhì)量班班達一級，對工程質(zhì)量不達標的，責(zé)成返工，或支出勞務(wù)費由別的班組代為返工，通過推進安全質(zhì)量標準化上等級，提升礦井安全質(zhì)量標準化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。

五是開展團隊執(zhí)行力競賽活動。一是考核隊、班領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力情況，礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否不折不扣的貫徹執(zhí)行，要求下級做到的，自己是否首先做到；二是考核隊、班負責(zé)人總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；三是考核隊、班領(lǐng)導(dǎo)者是否具備雷厲風(fēng)行、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)；最后考核班組成員在具體工作中是否以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標為導(dǎo)向，以專業(yè)能力及項目管理為手段，以達到執(zhí)行高效的目標。