采煤工作面質(zhì)量管理辦法

采煤工作面質(zhì)量管理辦法
我區(qū)本著“質(zhì)量是企業(yè)管理生命線”的宗旨，花大力氣管理質(zhì)量，努力提高質(zhì)量標準化，具體做法有以下機電： 1、通過大力宣傳質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的重要性，讓廣大職工提高質(zhì)量意識。 2、定期對班隊長舉辦“質(zhì)量標準培訓班”以及新《煤礦安全規(guī)程》的學習，并嚴格考試，只有考試及格后，才可繼續(xù)擔任班隊長，對考試不及格的人員當月待崗學習，下期再考再不及格取消班隊長資格。 3、區(qū)成立以生產(chǎn)區(qū)長為組長，技術主管、掘進區(qū)長為副組長，各隊技術員為成員的質(zhì)量檢查小組，每星期不定期檢查各作業(yè)地點的質(zhì)量，凡檢查不合格的隊組，對相關的責任人進行嚴肅處理。 4、各隊三班實行“質(zhì)量管理牌”交接班制度。具體做法為：八點班班隊長持牌到工作地點按質(zhì)量標準逐項檢查零點班的工程質(zhì)量，合格后交牌給零點班班隊長升井后放到指定地點，四點班班隊長又持此牌下井檢查八點班的工程質(zhì)量，合格后交牌給八點班班隊長升井放到指定地點，以此類推，檢查不合格拒不交牌給上班的班隊長而交給驗收員，凡發(fā)現(xiàn)驗收員持牌，就對上班的有關人員進行處理。 5、對不合格的工程質(zhì)量必須立即整改，所發(fā)生的誤工費（按30元/工計）材料費由相關責任人共同賠償。 6、對各條巷道進行建檔管理，實行質(zhì)量管理考核終身制，凡今后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一律追究相關人員的責任。 我區(qū)在質(zhì)量管理方面雖然下了一定的功夫，但差距仍然很大，今后將繼續(xù)努力從實踐中摸索出一套有效的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量標準化水平，不斷完善本管理辦法。
采煤工作面
2008年1月