陶二礦積極構(gòu)筑“四創(chuàng)”發(fā)展新格局

創(chuàng)新機(jī)制注活力 強(qiáng)化管理促發(fā)展

陶二礦結(jié)合實(shí)際，積極探索，全力構(gòu)筑了以“四創(chuàng)”為主體的發(fā)展新格局，推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

陶二礦大力倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、規(guī)章至尊”的安全理念，規(guī)劃和實(shí)施了安全文化廣場(chǎng)、安全文化長(zhǎng)廊、井下安全文化千米大巷三項(xiàng)工程，配置了畫中畫的安全牌板、燈箱、標(biāo)語(yǔ)、液晶顯示器等110個(gè)（塊），優(yōu)化了安全文化環(huán)境，使職工進(jìn)入礦區(qū)和井下就能感受到濃厚的安全文化的熏陶。

針對(duì)影響陶二礦員工“看慣、干慣、習(xí)慣”的不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，該礦將REM精細(xì)化管理“植”入安全管理之中，將每個(gè)崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，陶二礦進(jìn)一步健全完善了橫向到邊、縱向到底的“立體交叉式”安全確認(rèn)和隱患排查體系，制定出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查制度，做到關(guān)口前移、重心下沉，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

陶二礦堅(jiān)持“以人為本、創(chuàng)新為源”的工作思路，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把“創(chuàng)效”作為企業(yè)改革發(fā)展的重要一環(huán)，認(rèn)真做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)了“三結(jié)合”。

與“精煤戰(zhàn)略”相結(jié)合。針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，陶二礦以優(yōu)化流程為手段，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化工作面的配采，制定各采掘區(qū)隊(duì)月度灰分、水分等考核計(jì)劃，把煤質(zhì)指標(biāo)分解到采煤工作面、各個(gè)煤巷掘進(jìn)頭。礦成立了井下煤質(zhì)檢查小組，堅(jiān)持對(duì)井下源頭煤流、地面篩分、洗選等各個(gè)煤質(zhì)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，加大源頭采樣頻度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改，狠抓落實(shí)整改。

與“節(jié)支降耗”相結(jié)合。為最大限度地節(jié)約挖潛、降低成本，該礦先后制定了“節(jié)支降耗管理辦法”、“修舊利廢獎(jiǎng)罰規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)支降耗成為員工的共識(shí)和自覺行為。

與“隊(duì)伍建設(shè)”相結(jié)合。陶二礦大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，促進(jìn)合理流動(dòng)。從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則，激發(fā)了廣大干部職工“我靠陶二生存，陶二靠我發(fā)展”的主人翁使命感、責(zé)任感。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。陶二礦堅(jiān)持走科技興礦之路，不斷加大科技投入，依靠科技進(jìn)步，大力應(yīng)用新設(shè)備、推廣新技術(shù)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障，今年以來(lái)僅用于新設(shè)備的購(gòu)置和技改資金投入就達(dá)2000余萬(wàn)元。

為提高開掘水平，陶二礦在重點(diǎn)地區(qū)裝備了綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了裝載機(jī)械化；在搞好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，與科研院校聯(lián)系配合，共同研究在特殊條件下限制掘進(jìn)的支護(hù)工藝以及過(guò)斷層、薄煤帶的平行作業(yè)技術(shù)，從工藝上解決了制約提高單進(jìn)水平的瓶頸。

隨著礦井開采深度的不斷延伸，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)提出了越來(lái)越高的要求。陶二礦投資300萬(wàn)元更換了中央主扇，將離心風(fēng)機(jī)更換為對(duì)旋風(fēng)機(jī)，使四下地區(qū)的風(fēng)量達(dá)到了2000立方米/小時(shí)，徹底解決了風(fēng)量不足的問(wèn)題。同時(shí)全礦所有頭面全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)電源，為局部通風(fēng)安全提供了保障。

陶二礦還堅(jiān)持把新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用在井下“小部位”上。投資十余萬(wàn)元在井下軌道坡安裝了智能超速安全檔，自主設(shè)計(jì)制造了兩道井下自動(dòng)感應(yīng)風(fēng)門，解決了風(fēng)門兩面壓差大不易通行的問(wèn)題，大大方便了職工，消除了潛在的安全隱患。

構(gòu)筑“創(chuàng)優(yōu)”新格局

黨組織是企業(yè)的靈魂和核心，廣大黨員干部是企業(yè)改革發(fā)展的“中流砥柱”。陶二礦堅(jiān)持“貼近經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的原則，確立了“建立一個(gè)機(jī)制,依托二個(gè)體系,實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新”的工作思路。

建立一個(gè)機(jī)制。建立了管理人員績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，礦有關(guān)職能部門組成綜合考核組，分三個(gè)考核區(qū)每月對(duì)全礦中層干部在“德、能、勤、績(jī)、廉”方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制考核，排評(píng)名次。

依托兩個(gè)體系。依托考評(píng)激勵(lì)體系，對(duì)績(jī)效考評(píng)累計(jì)兩次末位的中層干部進(jìn)行誡勉談話、三次末位的黃牌警告、四次末位和罰款累計(jì)達(dá)3000元的予以免職；依托黨群“一體化”考核體系，其內(nèi)容涵蓋宣傳思想、紀(jì)檢工作、企業(yè)文化、綜合治理、計(jì)劃生育等內(nèi)容，形成了一整套黨群工作整體考核的運(yùn)行體系。

實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新。一是創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用黨員教育中心，定期對(duì)黨員和入黨積極分子進(jìn)行黨的知識(shí)教育；二是創(chuàng)新黨員教育方法，利用網(wǎng)絡(luò)、有線電視、有線廣播等宣傳媒介開展教育，使黨員時(shí)時(shí)能學(xué)習(xí)，經(jīng)常受教育，永葆先進(jìn)性；三是創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作，繼續(xù)推行和完善效能監(jiān)察“七步法”，在中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員中實(shí)施了“雙?！惫こ蹋M(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)廉政建設(shè)。