棗礦集團甘霖實業(yè)公司強化管理措施筑牢年終安全防線

(本網(wǎng)訊)：棗礦集團甘霖實業(yè)公司緊緊圍繞全年安全生產的奮斗目標，進一步加大管理力度，嚴細措施落實，牢固掌控安全工作重點，全力以赴抓好年終安全生產關。

該公司通過輿論灌輸、親情感化、典型帶動，使安全第一的理念植根于員工內心深處。開展了安全板報展、安全法律法規(guī)咨詢、安全知識摸獎、應急救援演練等形式多樣、內容豐富的活動，大力營造安全生產的濃厚氛圍，使干部員工在寓教于樂的氛圍中接受安全教育。加強員工三大規(guī)程學習，扎實開展每日一題活動，使員工掌握標準尺度，從而杜絕低標準、低效能作業(yè)現(xiàn)象。按照“3331”結構工資分配原則，強化員工安全技術培訓，嚴格考核獎懲，把考核結果作為月度10%的工資獎金進行分配，提高了員工學習安全業(yè)務知識的積極性和主動性。同時加大“三違”人員的幫教力度，嚴格培訓過程管理，有效提高了“三違”人員的安全意識和遵章守紀的自覺性。強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，除堅持周一安全大檢查；周五督察檢查活動外，還成立了安全督察小分隊，采取不定時間、不定地點、不打招呼的隨機督察方式，對井上下各采掘頭面、各崗點及地面工業(yè)衛(wèi)生、消防安全、區(qū)隊值班、跟班情況進行全方位、拉網(wǎng)式督察檢查，確保了檢查的質量和效果。充分發(fā)揮安監(jiān)人員的職能作用，嚴格了走動式安監(jiān)工作寫實、隱患閉合整改、班中報崗及交接班等管理制度，同時注重發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員等群眾安全組織的作用，確?，F(xiàn)場24小時檢查活動不斷線，對現(xiàn)場查出的問題和隱患，實行分工負責制，由安監(jiān)人員和跟班人員頂住整改，從而做到當班隱患無遺漏，重大隱患有落實，有力地保障了礦井的安全生產。