王佐元在攀煤公司調研時強調科學合理制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃

川煤集團副總經(jīng)理王佐元、總經(jīng)濟師田華光11月18日到攀煤公司就重點工程項目進展情況進行調研，并聽取了該公司2010年項目計劃完成情況和2011年項目投資計劃預期安排的情況匯報。

據(jù)了解，2010年，攀煤公司按照川煤集團的要求，狠抓建設工程項目管理，認真組織重點工程項目的實施。2010年川煤集團向公司下達項目12個，其中：建成投產(chǎn)項目2個；爭取開工項目3個；前期準備項目5個；采煤沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造項目2個。全年計劃投資106685萬元，1—10月完成投資52784萬元，預計全年完成投資64558萬元。2011年預計投資63543萬元。

攀煤公司總經(jīng)理王毓就重大項目建設及需要上級領導幫助解決的問題作了匯報。

聽取匯報后，王佐元對公司2010年工作給予了肯定。他說，2010年是“十一五”的收官之年，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，認真總結“十一五”生產(chǎn)建設、發(fā)展等經(jīng)驗，準備好“十二五”的開局?！笆晃濉逼陂g，攀煤公司煤炭主業(yè)有了很大的提升、機械化程度有了很大提高，新的產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展布局已經(jīng)形成、科技型企業(yè)和創(chuàng)新性企業(yè)有了很大發(fā)展、注重民生工程，干群關系、職工精神面貌有很大改變。

就如何做好“十二五”發(fā)展和明年工作，王佐元要求，要以科學發(fā)展為主題，夯實已經(jīng)形成的框架基礎，要科學、謹慎、積極對待發(fā)展。要科學合理制定好“十二五”發(fā)展，使規(guī)劃更加科學性，要量力而行、盡力而為、留有余地。攀煤公司需盡快詳細制定明年的發(fā)展計劃，明年工作的重點是在可控范圍內要占領資源，短、中、長遠都要考慮，原煤計量方式要做改變，要加大產(chǎn)業(yè)調整，提高企業(yè)效率和運行質量，對于技改配套也要統(tǒng)籌考慮，做到有進有退。王佐元希望要全力以赴抓好后四十天的安全生產(chǎn)，籌劃好明年工作。

田華光對攀煤公司重點工程建設、“十二五”規(guī)劃和資源整合提出要求。

王毓表示，攀煤公司一定會把目標落實到位，“十二五”期間將做到以人為本、穩(wěn)固基礎、嚴生產(chǎn)、強管理、構建和諧。在注重發(fā)展質量的同時，保持循環(huán)經(jīng)濟，想辦法克服困難，希望川煤集團一如既往的給予支持。

調研期間，王佐元一行在攀煤公司黨委書記李文池，總經(jīng)理王毓等領導的陪同下，實地察看了棚戶區(qū)改造施工現(xiàn)場和焦化工程，并聽取了工程進展情況匯報。