達(dá)竹小河嘴煤礦班班工程質(zhì)量驗(yàn)收“不打折”

今年以來(lái)，達(dá)竹小河嘴煤礦嚴(yán)格落實(shí)班班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到班班安全質(zhì)量驗(yàn)收制度化、常態(tài)化，助推了礦井安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)把班班工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立健全班班工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，制訂了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度或細(xì)則，明確了驗(yàn)收范圍和驗(yàn)收內(nèi)容，防止班班工程質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。該礦規(guī)定：采煤工作面班班工程質(zhì)量由所在隊(duì)值班隊(duì)干和脫產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收；掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量由當(dāng)班班長(zhǎng)或值班隊(duì)干負(fù)責(zé)驗(yàn)收；機(jī)運(yùn)通各隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況各自明確班班工程質(zhì)量驗(yàn)收人。

為夯實(shí)班班工程質(zhì)量基礎(chǔ)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)好《作業(yè)規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)技術(shù)措施，教育職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范操作，自覺(jué)養(yǎng)成“人人講標(biāo)準(zhǔn)，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣，用個(gè)人工作質(zhì)量，保證每班工程質(zhì)量。定期開(kāi)展好班組、個(gè)人工程質(zhì)量評(píng)比和班班工程質(zhì)量自查自糾、互查互糾活動(dòng)，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持每班工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能下班，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，立即落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。

在班班工程質(zhì)量驗(yàn)收中，該礦將班班驗(yàn)收工作與交接班制度有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)抓好質(zhì)量驗(yàn)收“五個(gè)環(huán)節(jié)”。一是思想不松懈，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；二是管理不降格，用強(qiáng)有力的管理制度確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是標(biāo)準(zhǔn)不降低，以嚴(yán)格的考核驗(yàn)收制度和細(xì)則為衡量尺度，推進(jìn)班班工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不走樣；四是驗(yàn)收不以點(diǎn)代面，堅(jiān)持做到全區(qū)域、全覆蓋；五是驗(yàn)收結(jié)果每天公布，做到上不清下不接，逐月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

此外，該礦還規(guī)定各區(qū)隊(duì)必須做好班班工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的建檔工作，將驗(yàn)收考核獎(jiǎng)懲的原始記錄進(jìn)行收集、整理和歸檔。礦安監(jiān)處每周定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果月月通報(bào)，并作為隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和區(qū)隊(duì)月度考核、年底綜合評(píng)比的重要依據(jù)，以此促進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期。