芙蓉杉木樹礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

進(jìn)入10月份以來，芙蓉杉木樹礦業(yè)公司以爭創(chuàng)安全最佳年為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為突破口，以深化現(xiàn)場安全管理為落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則，撲下身子，關(guān)口前移，細(xì)化管理，全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，為爭創(chuàng)安全最佳年打牢了基礎(chǔ)。截止10月17日，杉木樹礦業(yè)公司年累計(jì)生產(chǎn)原煤105.15萬噸，提前76天完成年初105萬噸的原煤生產(chǎn)計(jì)劃；11月16日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)周期400天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)無重大事故5240天，促進(jìn)了礦井

安全持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。為切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，公司黨政加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步把安全管理落到實(shí)處。一是加強(qiáng)教育明責(zé)任。公司黨政通過中心組學(xué)習(xí)、安全作業(yè)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)等加強(qiáng)對(duì)班子成員安全責(zé)任教育，組織班子成員以及部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定以及上級(jí)相關(guān)工作要求，明確了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的意義和作用，讓中層以上干部進(jìn)一步強(qiáng)化了意識(shí)，明確了責(zé)任。二是制訂細(xì)則明責(zé)任。為使領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度落到實(shí)處，公司黨政以芙杉司（2010）137號(hào)文件下發(fā)了關(guān)于印發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員帶班下井制度的通知，制訂了礦領(lǐng)導(dǎo)以及部門管理人員帶班下井制度、礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及部門管理人員下井帶班提出了要求，明確了責(zé)任，指明了方向，使下井帶班制度化、規(guī)范化。三是以身作則明責(zé)任。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，公司成立了以總經(jīng)理為組長、黨委書記為副組長、副總以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、部門管理人員三級(jí)帶班體系，即，從10月7日早班開始，每班由一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、一名科級(jí)干部、兩名安全部門管理人員組成四人帶班小組，輪流井下帶班。把公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、副科級(jí)干部、主任工程師以及安全生產(chǎn)部門管理人員納入下井帶班范疇，實(shí)現(xiàn)了帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋、部門主要負(fù)責(zé)人全覆蓋、安全部門管理人員全覆蓋，保證了員工生產(chǎn)三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。通過采取以上措施，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職、帶頭帶班、帶頭抓安全，從源頭上明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識(shí)，助推了公司安全生產(chǎn)良性發(fā)展。

二、增添措施，注重實(shí)效，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管理

安全管理重在現(xiàn)場，細(xì)在過程。公司黨政以帶著問題下井查隱患、帶著責(zé)任下井抓安全、帶著感情下井保安全為工作思路，以“三不準(zhǔn)”、“六明確”切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管理，取得了明顯效果?！叭粶?zhǔn)”即：不準(zhǔn)弄虛作假走過場、不準(zhǔn)避重就輕講應(yīng)付、不準(zhǔn)走馬觀花重形式，務(wù)必使領(lǐng)導(dǎo)下井帶班有考核辦法、有監(jiān)督機(jī)制、有明顯效果。“六明確”即：一是明確下井帶班要求。下井帶班人員帶班時(shí)間一律不得低于8小時(shí)，與工人同上同下、同進(jìn)同出。二是明確下井帶班職責(zé)。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)定帶班路線，增強(qiáng)帶班的針對(duì)性和實(shí)效性。帶班人員必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”的發(fā)生；遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)組織員工撤到安全地點(diǎn)，確保員工生命安全。三是明確交接班注意事項(xiàng)。做到井下現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，并向接班領(lǐng)導(dǎo)說明井下安全狀況、存在的問題、隱患及需要注意的事項(xiàng)，并在調(diào)度站作好帶班記錄。四是明確帶班匯報(bào)程序。帶班下井人員當(dāng)班不少于3次向調(diào)度站匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好班前檢查、班中督查、班后復(fù)查。五是明確下井帶班獎(jiǎng)懲考核。對(duì)認(rèn)真帶班下井人員給予50元/班帶班津貼；對(duì)未履行帶班下井的責(zé)任人給予1000元/班處罰，發(fā)生事故，由責(zé)任人承擔(dān)上級(jí)相關(guān)處罰。六是明確帶班下井檔案管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井行走路線、匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)問題、隱患跟蹤落實(shí)情況一一記錄在案，形成帶班下井檔案，保存期限不少于一年。在下井帶班過程中，帶班小組按照“三專盯”、“五不走”的工作方法，實(shí)行走動(dòng)管理，有力地強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。“三專盯”即專盯重點(diǎn)工作、專盯重點(diǎn)區(qū)域、專盯重要環(huán)節(jié)；“五不走”即有違章不制止不走、有隱患不排除不走、有疑點(diǎn)不查清不走、整改措施不落實(shí)不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，情況掌握在現(xiàn)場、隱患排除在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場各項(xiàng)工作的順利開展。如N2472綜采工作面回撤期間，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井小組到現(xiàn)場督促指導(dǎo)，積極出主意、想辦法，克服重重困難圓滿完成回撤任務(wù)，為N2462綜采工作面整治贏得了寶貴時(shí)間。僅10月份，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井共查出安全隱患320余條，全部落實(shí)了整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，細(xì)化管理，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

在執(zhí)行帶班下井過程中，公司采取天天公示和不定期抽查等形式，強(qiáng)化帶班下井責(zé)任，助推安全現(xiàn)場管理。一是帶班情況公示。公司利用大屏顯示將帶班下井安排表進(jìn)行公示，做到帶班人員人人皆知，同時(shí)將當(dāng)班帶班下井人員在員工進(jìn)出井通道滾動(dòng)公示，接受廣大員工監(jiān)督。二是帶班情況督查。由安監(jiān)處、行辦、黨工部、紀(jì)監(jiān)審組成督查小組，不定期抽查帶班下井情況，對(duì)帶班下井人員帶班時(shí)間、行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果進(jìn)行督查，對(duì)未執(zhí)行帶班下井規(guī)定的人員給予嚴(yán)肅查處。經(jīng)督查，自公司實(shí)施制度以來，帶班下井人員執(zhí)行率達(dá)100%，受到了員工好評(píng)，扎實(shí)有效地助推了礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。