科技加管理 開卷寫華章——廣能龍灘公司提前47天完成年度生產(chǎn)計劃

今年以來，廣能龍灘煤電公司以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，推進科技進步，強化礦井治災(zāi)，提升管理水平，加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全體職工的積極性，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，成績顯著。截止11月14日，已生產(chǎn)原煤92.3萬噸,完成掘進進尺9133.6米,提前47天實現(xiàn)廣能公司年初下達的任務(wù)目標。

科技治災(zāi)，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。龍灘地質(zhì)災(zāi)害嚴重，治災(zāi)是礦井的首要任務(wù)。今年1月，3116北綜采工作面連續(xù)兩次發(fā)生煤與瓦斯突出；2月，3116北采煤工作面1500米處遭遇F316-27斷層；4月，采煤工作面又在1300米處遭遇斷層落差達到2.9米的F316-26斷層，且瓦斯涌出量大，對此，廣能公司領(lǐng)導(dǎo)們高度重視，董事長高正強、總經(jīng)理曹善華、總工程師雷才國等多次到現(xiàn)場指導(dǎo)，精心安排，優(yōu)化組織，確保了各項工作的順利完成。在科技治災(zāi)過程中，相繼在災(zāi)害嚴重的掘進磧頭實行“雙風(fēng)機、雙電源”的雙保險通風(fēng)方式，有效化解瓦斯和硫化氫給安全生產(chǎn)帶來的威脅；在巖巷掘進工作面耙斗裝巖機附近安裝、設(shè)置了KPZ電池組一體化放炮自動噴霧裝置，使作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度有效降低90%以上；實施打補充抽放鉆孔，提前接管道抽放斷層瓦斯，采用局部并聯(lián)回風(fēng)巷加裂隙帶抽放等辦法，使瓦斯和硫化氫的治理取得了實效。

調(diào)整布局，加快礦井建設(shè)腳步。龍灘公司班子堅持把“治災(zāi)”提到“就是解放生產(chǎn)力”的高度來認識，按照一流數(shù)字化、信息化礦井的標準，搞好配套設(shè)施，強化災(zāi)害防治體系建設(shè)，不斷加快全礦信息化、數(shù)字化建設(shè)進程，建成了公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了財務(wù)EAS系統(tǒng)和物資超市化管理，地面基本實現(xiàn)了可視化監(jiān)控，完成了人員入井考勤系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)建設(shè)等，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的遠程監(jiān)控、遠程診斷，夯實了現(xiàn)代化礦井發(fā)展基礎(chǔ)。

強基固本，打造優(yōu)良職工隊伍。如何建設(shè)一支適合現(xiàn)代化礦井的職工隊伍，是龍灘公司安全生產(chǎn)的重要保障。該公司黨委用“一二三四”思想政治工作法加強了職工“三德”教育，凝聚了職工“精、氣、神”；在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動中，公司積極開展班組建設(shè)，以提高班組長能力建設(shè)為抓手，每月表彰9名安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長，獎勵現(xiàn)金各500元，每季表彰四個“星級”班組，按人均200元、班組長人均600元進行獎勵；在井下各作業(yè)磧頭、工作面和特殊工種中，推行“安全確認報告制”，使班組長以上的現(xiàn)場管理人員亮出身份，擔(dān)當責(zé)任，使隱患整改落實，確保安全效果；在機電隊鉗工班進行了準軍事化管理試點。這些舉措強化了班組管理，改變了安全生產(chǎn)面貌，促進了各項工作健康發(fā)展。

5月，該公司單面月產(chǎn)煤炭12.83萬噸，創(chuàng)下了四川礦井最高紀錄；8月14日，礦井3114南綜采工作面開切眼下段與3114南中巷實現(xiàn)精確貫通，并引進了135型遠控、遙控掘鉆機及電液控綜采設(shè)備，布置出了四川省第一個自動化無人綜采工作面；10月，投資1個億新建的年洗選能力為150萬噸的洗選廠安裝完畢，試運行獲得圓滿成功，近期已投入生產(chǎn)使用。

站在新的起點上，龍灘干部職工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，頑強拼搏，克服一切困難，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新輝煌。