攀煤大寶頂礦黨委“四個目標”抓黨建助推企業(yè)發(fā)展

今年以來，大寶頂礦各級黨組織和全體共產黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“發(fā)揮政治核心作用，推進本質安全型機械化礦井建設”活動主題，圍繞實現“四個目標”，努力創(chuàng)新實踐載體，深入開展“四項”活動，促進了礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

以實現“安全生產”為目標。 強化職工安全教育，促進安全生產，充分發(fā)揮黨員“雙無”、群安網、青安崗作業(yè)現場的手指口述教育，加強現場監(jiān)督示范作用，提升職工安全操作技能，規(guī)范職工安全行為。開展安全生產風險分析活動，加強安全風險防范，統(tǒng)一干部職工思想，提高安全教育和管理工作的預見性、超前性、針對性和實效性，在全礦采掘（生產輔助）隊開展安全生產風險分析活動。以“七個堅持”做好安全管理工作。認真抓好生產協(xié)調和人員組織，積極調整生產布局，嚴禁消極怠工和不作為行為，提高單進單產能力。以推廣“白國周班組管理法”為契機，扎實抓好班組基礎工作管理，發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產中的中堅力量，確保安全工作從基礎、基層開始，抓好瓦斯治理和防治水、斜坡提升管理。

以實現“經營效益”為目標。依靠科技進步，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)建高產、高效機械化礦井中，加快了科技發(fā)展步伐和提高了科技治災能力，探索創(chuàng)新了企業(yè)經營管理模式。開展職工崗位技術比武活動，提升職工素質，加快實施“人才戰(zhàn)略”，健全和完善激勵機制，科學調整施工工序和作業(yè)班次，提高工時利用和勞動效率。目前，全礦機械化建設已達到四套綜采、四套綜掘，同時抓好機組的管理和使用，有力地促進了單產單進創(chuàng)水平。在今年6月和10月，全礦分別生產原煤13萬余噸和11.5萬余噸，創(chuàng)近年來單月生產原煤歷史新高。推行“內部市場化、精細化管理”工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“十星”基層黨組織活動結合起來，從根本上改變粗放型經營管理現象，實現內部管理自主化、自動化、精細化，不斷推進經營管理運行質量和效益。

以實現“和諧穩(wěn)定”為目標。進一步加強基層黨組織建設，強化形勢任務教育，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，深入開展黨員干部走訪聯系和結對子活動，適時解決職工群眾最關心、最直接的問題，特別是爛泥箐沉陷區(qū)剩余住戶的搬遷和干巴塘棚戶區(qū)改造工作。緊扣礦井轉型期的“五大特點任務”深入開展形勢任務教育。堅持輿情分析和正確引導，做好超前防范，堅持黨員干部走訪聯系制度和結對包?；顒?，開展政策解答、有情勸導、細致人性的操作、做到及時化解矛盾。目前，正在做剩余住戶和干巴塘棚戶區(qū)住戶搬遷安置的細致準備工作。

以實現“隊伍建設”為目標。嚴格規(guī)范干部任免程序，加強學習型黨組織建設，啟動干部周末集中學習制度，抓好干部能力提升和后備干部的培養(yǎng)，強化干部作風紀律，著力推進“白國周”班組建設步伐，加強員工技能培訓，為員工素質提升搭建平臺，壯大企業(yè)人才隊伍，以適應本質安全型機械化礦井建設的人才資源需求。同時，深入開展了“四項”活動，一是推行禁酒令，嚴抓干部作風紀律；二是實行管理干部撰寫工作日志，如實反映全礦各級管理干部工作狀態(tài)和學習思想動態(tài)；三是開展黨員干部走訪聯系職工群眾活動，建立聯系、走訪制度，宣講礦的形勢任務，幫助職工群眾解決困難等；四是深入開展實踐載體活動。著眼典型示范。目前，已創(chuàng)建黨員示范崗等示范集體19個，成立了技術攻關團隊，攻克多項技術難題，圓滿完成了綜采放頂煤試驗性開采工藝的探索。實現了“安全、高產、高效”目標。在創(chuàng)先爭優(yōu)中，全礦共產黨員立足崗位、亮出身份，做到了有目標、有承諾、有行動。目前，已評選出“十星” 基層黨組織20個（次），“五星”共產黨員190人（次），在全礦掀起了“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的熱潮。