廣旺公司各級(jí)黨組織沖刺年目標(biāo)備戰(zhàn)十二五

時(shí)值實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，廣旺公司各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，決戰(zhàn)今年，謀劃明年，展望十二五前景。

各煤礦學(xué)習(xí)五中全會(huì)氛圍濃厚

廣旺趙家壩礦黨委在廣播、電視和每周五下發(fā)的政治學(xué)習(xí)資料中開辟了《學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神》專欄，將學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神與“建功杯”勞動(dòng)競賽、“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)安全年”等活動(dòng)相結(jié)合起來。唐家河礦黨委要求各單位、各部門要把全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，作為貫徹落實(shí)五中全會(huì)精神的現(xiàn)實(shí)著力點(diǎn)，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)，總結(jié)今年謀劃明年，同時(shí)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神與“決戰(zhàn)四季度、沖刺年目標(biāo)”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、“建功杯”勞動(dòng)競賽、全員素質(zhì)提升工程等相結(jié)合，確保礦井各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確?！笆晃濉眻A滿收官，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。代池煤礦黨委層層認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論會(huì)議精神，結(jié)合年目標(biāo)提出實(shí)際舉措。

各水泥公司貫徹五中全會(huì)沖刺年目標(biāo)

廣旺各水泥公司黨委集合實(shí)際，掀起了學(xué)習(xí)五中全會(huì)精神，沖刺年目標(biāo)的熱潮。水泥供銷分公司結(jié)合實(shí)際制定了一系列新舉措，各部門制定了細(xì)化到個(gè)人的薪酬分配細(xì)則和考核辦法，將員工的收入與企業(yè)銷量掛鉤，拉開收入差距；他們還建設(shè)定價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化市場開拓和管理，近一月來，水泥日銷量均保持在9500噸以上。盧家壩水泥公司堅(jiān)持用安全生產(chǎn)、各項(xiàng)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，為實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)注入了活力，他們把班組長以上管理人員納入專題學(xué)習(xí)范圍，在全公司營造學(xué)習(xí)貫徹氛圍；以學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神為突破口，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度；把學(xué)習(xí)全會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃與公司來年工作計(jì)劃相結(jié)合，制定好工作規(guī)劃，為來年工作起好步、開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。劍門水泥公司把貫徹五中全會(huì)精神與扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，他們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、服務(wù)性黨組織為目的，開展黨員先鋒崗、示范崗評(píng)比活動(dòng)；以“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，認(rèn)真抓好“轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全”和黨員“兩無”競賽活動(dòng)。天臺(tái)水泥公司把學(xué)習(xí)五中全會(huì)精神與企業(yè)“轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、謀求再發(fā)展”的目標(biāo)有效結(jié)合，確保了企業(yè)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。目前，公司組織調(diào)整轉(zhuǎn)型已全面完成，礦渣微粉生產(chǎn)已完成第一階段的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)微粉磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)5噸的目標(biāo)。

電力系統(tǒng)貫徹五中全會(huì)收到實(shí)效

電力分公司黨委結(jié)合五中全會(huì)精神加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，狠抓形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了職工調(diào)整轉(zhuǎn)型的責(zé)任感，使命感。各級(jí)管理人員靠前指揮，深入一線，深入現(xiàn)場，加快技改工程進(jìn)度，保證按期保質(zhì)投運(yùn)，發(fā)揮效益。各發(fā)電廠積極抓好計(jì)劃檢修和日常檢修維護(hù)，保證了設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)行燃煤采、供、用全過程管理，使成本在可控范圍內(nèi)。代池發(fā)電廠以“滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”為目標(biāo)，積極開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)檢修；嚴(yán)格入廠煤、燃煤配燒和入爐煤質(zhì)量控制，各級(jí)管理人員嚴(yán)格做到班班深入基層解決問題，該廠提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電任務(wù)。