冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委轉(zhuǎn)化組織優(yōu)勢成效顯著
作者:王曉晶
2010-11-23 20:42
來源:cltuan.cn
冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委轉(zhuǎn)化組織優(yōu)勢成效顯著
(通訊員 王曉晶)今年以來,牛兒莊采礦黨委緊緊圍繞全年90萬噸任務(wù)目標(biāo),充分發(fā)揮引領(lǐng)、保證、參與作用,將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢,推動企業(yè)保持了安全穩(wěn)定發(fā)展。截止11月20日,該公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2578天,1—10月份生產(chǎn)原煤76500萬噸。
服務(wù)生產(chǎn)優(yōu)勢,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司黨委以“爭當(dāng)領(lǐng)頭雁,決戰(zhàn)90萬”主題教育活動為抓手,利用電視臺、內(nèi)刊、櫥窗、標(biāo)語、井口電子屏、車載電視等載體,大力宣傳集團(tuán)公司和本公司的目標(biāo)任務(wù)和決策部署,營造了人人為“沖刺雙五、實(shí)現(xiàn)90萬噸”奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍;組織開展了 “決戰(zhàn)建功勛、爭當(dāng)雙最佳”和“班組五零一達(dá)標(biāo)”勞動競賽,并將勞動競賽與各種評先活動相結(jié)合,通過喜報(bào)送班組、達(dá)標(biāo)班組獎(jiǎng)勵(lì)、功勛區(qū)隊(duì)訪談、先進(jìn)典型報(bào)道等形式,掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的高潮。今年以來,掘進(jìn)二區(qū)07隊(duì)在東3#野青溜子道相繼創(chuàng)出114米、127米和135米的公司半煤巖記錄。802采煤隊(duì)以月產(chǎn)7.13萬噸和8.18萬噸,兩次刷新冀中能源薄煤綜采新紀(jì)錄,連續(xù)三個(gè)季度被冀中能源評為“功勛區(qū)隊(duì)”。
經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢,增強(qiáng)了完成任務(wù)目標(biāo)信心。該公司始終把科學(xué)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新作為強(qiáng)基之本。公司黨委圍繞“提質(zhì)降耗、節(jié)能減排”等工作,組織開展了“成本管理論壇”和“節(jié)約當(dāng)先鋒、降耗做表率”勞動競賽活動,進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大職工“浪費(fèi)的是汗水,省下來的是工資”的成本理念。全力打造黨員承諾、黨徽在崗位上閃光、課題制攻關(guān)創(chuàng)效和“雙培”工程“四大”亮點(diǎn),完成“四創(chuàng)”項(xiàng)目六個(gè),累計(jì)創(chuàng)效130余萬元。針對公司資源逐年枯竭、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采掘銜接緊張等制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題,黨政一班人深入井下頭面,現(xiàn)場進(jìn)行分析、勘查和論證,先后在56804和56802工作面創(chuàng)新采用了薄煤綜采沿空留巷砌筑和揉膜注漿新工藝,有效地緩解了采掘銜接緊張,減少了巷道掘進(jìn),增加了呆滯煤炭回收量,創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)營管理優(yōu)勢,夯實(shí)了安全穩(wěn)定發(fā)展根基。該公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn),職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題做為黨建工作的著力點(diǎn)。對“三重一大”問題,及時(shí)組織召開黨委會和黨政聯(lián)席會協(xié)商決策,保證了決策的科學(xué)性和民主性。堅(jiān)持組織開展“安全質(zhì)量周期聯(lián)查講評”活動,每周六由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)基層單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人,深入到井上下采掘頭面、重點(diǎn)地區(qū)、要害場所巡查,并現(xiàn)場指出問題,現(xiàn)場落實(shí)整改措施和責(zé)任人。建立了“機(jī)層評議機(jī)關(guān),機(jī)關(guān)評議基層”的“雙評雙促”工作機(jī)制,促進(jìn)了各級管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保了黨政重點(diǎn)工作有效承接和落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體接訪、班子成員信訪值周和聯(lián)系點(diǎn)制度,班子成員采取約訪、下訪、座談等方式,傾聽職工群眾呼聲,直面矛盾問題,面對面解疑釋惑,有力地維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
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