陶二礦“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”激戰(zhàn)正酣

自邯礦集團(tuán)公司10月份開展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)以來，陶二礦多措并舉、勇于創(chuàng)新，干群戮力同心，共同奮戰(zhàn)，原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺不斷翻新。

該礦專門成立“實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，定期督導(dǎo)檢查活動(dòng)落實(shí)情況。各單位層層召開動(dòng)員會(huì)，人人簽訂安全保證書。安監(jiān)處詳細(xì)安排“實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，分單位、分專業(yè)進(jìn)行自查自糾，對查出的問題限時(shí)整改。通過開展“礦區(qū)懸掛安全條幅”、“入井前安全宣誓”、“安全規(guī)程周周考”等多種形式的安全教育、安全培訓(xùn)，在全礦營造安全生產(chǎn)氛圍。

回采單位大膽創(chuàng)新，從10月份開始，開始班前會(huì)安全評價(jià)制度和準(zhǔn)軍事化管理。安全評價(jià)是在值班區(qū)長安排完任務(wù)后，由班長講昨天的工作、今天的安全事項(xiàng)，由驗(yàn)收員講昨天的質(zhì)量、今天的改進(jìn)，由最優(yōu)員工講昨天的總結(jié)、今天的安排，由最差員工講昨天的差距、今天的彌補(bǔ)；準(zhǔn)軍事化管理即：區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)長、崗位工在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“報(bào)告首長，我叫***，我的職責(zé)是***……回答完畢，請指示”程序。通過兩項(xiàng)安全創(chuàng)新，采煤工作面支護(hù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度都有了明顯提高。

同時(shí)，該礦加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)安全管理。本著“隱患不排除不生產(chǎn)，地質(zhì)構(gòu)造不清楚不生產(chǎn)，安全沒有把握不生產(chǎn)”和“不抓安全的領(lǐng)導(dǎo)就下臺(tái)，不保安全的職工就下崗”的工作原則和工作態(tài)度收到了良好效果。