攀煤供應(yīng)處廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)航企業(yè)發(fā)展

今年以來，攀煤供應(yīng)處圍繞物資采購、招投標(biāo)管理、工資獎(jiǎng)金分配、干部人事管理、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等五個(gè)方面分析風(fēng)險(xiǎn)成因，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確防控措施、考核機(jī)制等，做到了“權(quán)力運(yùn)用到哪里、業(yè)務(wù)運(yùn)作到哪里，風(fēng)險(xiǎn)防范就跟進(jìn)到哪里”，為企業(yè)改革發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為使這項(xiàng)工作不流于形式，該處制定了《深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)施細(xì)則》，明晰了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的責(zé)任主體，細(xì)化了工作內(nèi)容，明確了工作責(zé)任。要求凡涉及到的單位、部門及個(gè)人要對(duì)職責(zé)定位，對(duì)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真排查梳理，落實(shí)工作責(zé)任，做到工作項(xiàng)目清楚，流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。該處領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)真分析并查找個(gè)人在思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式，找出本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并據(jù)實(shí)填寫了《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理崗位（個(gè)人）風(fēng)險(xiǎn)防控表》，確定風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，制定防范措施、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。該處8個(gè)單位、部門，22個(gè)崗位共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)74個(gè)，制定業(yè)務(wù)流程圖20張。

在開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中，該處做到了“五個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)避免”，即建立防控機(jī)制與依法經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與企業(yè)管理相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與制度建設(shè)相結(jié)合、與效能監(jiān)察相結(jié)合；避免工作形式化、查找風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單化、監(jiān)督機(jī)制表面化、具體執(zhí)行過程化。對(duì)于查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該處緊扣“執(zhí)行”環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施，發(fā)揮制度的防范作用，防止不廉潔行為的發(fā)生。

通過開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)，該處上下構(gòu)筑了安全防線，使企業(yè)的一切活動(dòng)都建立在防控體系之下，基本做到了沒有問題早防范、有了問題早發(fā)現(xiàn)、一般問題早糾正、嚴(yán)重問題早查處。該處干部職工廉潔的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，業(yè)務(wù)的規(guī)范性進(jìn)一步改善，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率進(jìn)一步降低，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。