國電老公營子煤礦加強管理體系建設

國電老公營子煤礦加強管理體系建設

為提高現(xiàn)代化礦井管理水平,國電老公營子煤礦不斷完善管理體系建設，提高執(zhí)行力，努力在全礦形成權責明確，運轉順暢，協(xié)調高效，有效制衡的運行機制。

該礦一是繼續(xù)完善制度。根據(jù)實際情況對現(xiàn)有制度進行梳理，對缺項部分及時補齊，對不符合工作實際的進行修改，與實際工作相對接，使各項制度具有可操作性和實效性，更好地發(fā)揮制度的綱性約束作用。

二是落實責任。明確責任分工，界定責任范圍，對影響效率、效益的環(huán)節(jié)進行調整，清晰科室、區(qū)隊、班組、崗位的責任邊界，全面細致地修訂崗位責任制、安全責任制和崗位工作標準，使各種責任制和工作標準切合實際，便于管理，易于考核。

三是細化管理。積極倡導和推行技術專業(yè)化，操作程序化，管理規(guī)范化，對每項工作、每項工程、每道工序進行全過程管理控制，實行定額管理，實現(xiàn)粗放管理向精細化管理轉變，由松散型管理向集約化管理轉變。

四是量化考核。對工作流程的各個環(huán)節(jié)、各道工序進行拆分、量化，制定標準嚴格監(jiān)督和控制，建立一級考核一級，一級對一級負責的層級管理機制，實行責任追溯和責任追究，獎優(yōu)罰劣，使各級崗位責任制真正落到實處，實現(xiàn)考核過程與精細化管理的全面接軌，促進執(zhí)行力的提高。

劉井林