國電老公營子煤礦人才興企“三箭齊發(fā)”

國電老公營子煤礦人才興企“三箭齊發(fā)”

國電老公營子煤礦從“人才興企”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭先機(jī)制，三箭齊發(fā)，不斷激發(fā)員工潛能，在全礦形成了齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好局面，使全礦生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)出新佳績。
一是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。按照“貼近工作實(shí)際、貼近員工需要、貼近專業(yè)技術(shù)”的要求，礦整合資源，制定培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)載體，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)實(shí)效。形成主管部門組織牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，全員廣泛參與，齊抓共管，整體推進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，使員工既掌握本工種的新知識和新技術(shù)，又了解本專業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定切合實(shí)際的成才計(jì)劃，引導(dǎo)員工從實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)共同愿景邁進(jìn)。
二是健全激勵(lì)機(jī)制。按照“以工作論英雄，憑技能多收入”的原則，加大經(jīng)濟(jì)分配政策傾斜力度和激勵(lì)力度，細(xì)化員工考核辦法。對各崗位、各工種涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，給予豐厚的獎勵(lì)和應(yīng)有的待遇。在此基礎(chǔ)上，選樹“技術(shù)標(biāo)兵”、“專業(yè)工種帶頭人”，在全礦形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，鼓勵(lì)員工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工三方面選擇發(fā)展，提升人才成長速度，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)的持久熱情，為員工施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供平臺。
三是堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭先機(jī)制。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工的“創(chuàng)爭”活動，通過贈書促學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，不斷提高員工綜合素質(zhì)，精心打造了學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型的全能人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦有197人榮獲中級工證書、67人榮獲高級工證書。24名員工被聘為技師和高級技師。全礦有51名專業(yè)干部榮獲中、高級專業(yè)技術(shù)職稱。實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)技術(shù)革新成果30項(xiàng)，為企業(yè)在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越提供了巨大動力。

劉井林