降低材料消耗應(yīng)從班組抓起

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位。因此，降低材料消耗首先要做好班組、區(qū)隊(duì)的材料成本計(jì)劃的管理工作。讓每位班組職工樹立“老板”意識(shí)，每班生產(chǎn)下來，職工明白自己能拿多少錢，就是所謂的“干明白活，拿明白工資”，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?材料實(shí)際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)。對(duì)各班所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考核。建立現(xiàn)場(chǎng)交接原始記錄，對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量，嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。