興楊公司加強(qiáng)基層班組長隊(duì)伍建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線

興楊公司堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。該公司高度重視班組長的選拔使用，專門制定下發(fā)文件明確了班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，注重培養(yǎng)班組長后備人才，并把班組長崗位工作經(jīng)歷作為煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本必要條件，并按照權(quán)責(zé)對等原則，全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任，激發(fā)班組長抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理的積極性，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。通過舉辦“班組安全文化建設(shè)園地”活動(dòng)，利用廣播電視開辟“班組長訪談”、“班組長話安全”等欄目，組織班組長相互交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，討論分析在班組管理中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，暢談在安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，積極為班組長成長搭建平臺(tái)，深入報(bào)道那些在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長，大力推廣先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，興楊公司嚴(yán)格落實(shí)班組長在現(xiàn)場的第一責(zé)任，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的作用，狠抓班組長對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和安全技術(shù)措施的落實(shí)，帶頭排查整改安全隱患，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、交接班、安全責(zé)任考核等安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格安全不放心人員排查監(jiān)控，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)，并對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。