兗礦集團濟二礦嚴控交接班薄弱時段

　 進入11月以來，濟二礦全力沖刺今年最后60天的安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，很抓井下現(xiàn)場管理不走過場，認真落實井下交接班制度，消除交接班中的不安全隱患。

該礦針對沖刺年終各項任務(wù)，職工思想容易松懈走神，為此，加大對現(xiàn)場的管理，礦級領(lǐng)導(dǎo)排成班，跟班作業(yè)，礦長每月下井帶班不少于5個，下井不少于10個，生產(chǎn)礦長以及副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15個，這樣礦每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)在井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。嚴密管控交接班時段，大力杜絕交接班流于形式的現(xiàn)象，要求每班交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設(shè)備運行、安全管理、當(dāng)班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理過程等情況，接班人員必須按“手指口述”的規(guī)程要求對現(xiàn)場進行安全確認，并認真填好崗位接班記錄，還規(guī)定交接班記錄單雙方未簽字確認不交接，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、報告險情、發(fā)現(xiàn)問題的安全重點盯防時段。該礦要求安全工長必須對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負全責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。這個礦還嚴格規(guī)定了井下特殊工種交接班制度，每天上班時，必須對交接記錄認真審閱，了解上一班交接注意事項情況，對所需完善工作逐一安排布署落實，并根據(jù)本班情況，需臨時變動的做以調(diào)整，并對調(diào)整情況向下一班說明清楚，做到從崗位抓起，對當(dāng)班的運行質(zhì)量，人員的工作態(tài)度要做到當(dāng)班有數(shù)、接班清楚。每班人員在現(xiàn)場進行交接班的同時，向礦調(diào)度室匯報交班情況，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為礦井確保最后兩個月的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。