國電老公營子煤礦安全再緊箍

增強針對性 注重實效性

國電老公營子煤礦安全管理再“緊箍”

為了使現(xiàn)場的安全管理工作更具有針對性和實效性,國電老公營子煤礦不斷地創(chuàng)新安全管理的方式方法，探索實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

該礦一是改善檢查方式，實施礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，加強安全隱患排查治理工作。各級管理人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時到安全信息站填寫通知單，由安監(jiān)員篩選反饋，并負責跟蹤落實。各單位在采掘工作面設置隱患排查記錄，班組長、群監(jiān)員對發(fā)現(xiàn)的隱患能當班處理的必須當班處理，不能當班處理的要及時上報區(qū)隊，并在隱患排查記錄上認真記錄。跟班區(qū)隊長接班后負責檢查隱患排查記錄，對沒有整改的問題負責安排落實。同時嚴格事故追究處罰，對未遂事故、輕傷事故、所有2小時以上中斷影響事故均由分管領(lǐng)導主持、相關(guān)科室牽頭進行調(diào)查和分析，提出處罰意見和防范措施。及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善管理機制。二是加大對“三違”的處罰力度，實行連帶責任制。區(qū)隊每出現(xiàn)一次“三違”，除對當事人按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，扣罰所在班組當月安全獎的5%。如果當班群監(jiān)員、班組長和區(qū)隊長在現(xiàn)場未有效制止，對其按“三違”同等處罰。區(qū)隊每月“三違”次數(shù)超過五次，扣罰區(qū)隊安全獎的20%、區(qū)隊干部的50%，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促進干部員工安全意識的提高。

三是加強安監(jiān)員和群監(jiān)員隊伍建設，對安監(jiān)員不但進行業(yè)務考核，還在全礦基層進行打分評價，綜合考核，不合格的及時更換。對群監(jiān)員采取競爭上崗，動態(tài)管理，由所在區(qū)隊、通安科、工會共同管理考核，使其在工作中真正發(fā)揮作用。

四是建立員工安全管理檔案。檔案內(nèi)容包括個人違章、安全培訓、安全責任制落實、安全狀況等，全面記錄每個員工在工作過程中安全上的動態(tài)表現(xiàn)，并根據(jù)職責、崗位不同分層次進行考核，努力實現(xiàn)事事有考核，時時有監(jiān)控，管理無漏洞。

劉井林