陶二礦工會推行“四化”工作法夯實(shí)基礎(chǔ)工作

陶二礦工會緊緊圍繞邯礦集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建“三型六化”品牌工會的要求，以進(jìn)一步夯實(shí)工會基礎(chǔ)管理工作，適應(yīng)礦區(qū)改革發(fā)展需要為目標(biāo)，在工作中推行“四化”工作管理法，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

陶二礦推行的“四化”工作管理法，即：工作量化、分工職責(zé)化、責(zé)任明確化、考核細(xì)化。要求工作人員在開展工作中要明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，明確完成任務(wù)的具體時間，明確責(zé)任人，并對工會干部業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考核。工作量化是要求工作人員把全年每月工作重點(diǎn)，繪制成《逐月工作安排考核表》，使個人對自己當(dāng)月工作一目了然，便于之間工作相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生沖突。分工職責(zé)化是明確工作人員當(dāng)月承擔(dān)的工作任務(wù)，提早進(jìn)行統(tǒng)籌安排，便于更好的完成任務(wù)。責(zé)任明確化是明確工作人員所承擔(dān)工作的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子。考核細(xì)化是對工作人員當(dāng)月工作完成情況按照《工作安排考核表》進(jìn)行評分、考核，一季度一總結(jié)，達(dá)到督促工作、總結(jié)工作，完成任務(wù)的目的。

“四化”工作管理法推行后，工會日常工作和重點(diǎn)工作得到統(tǒng)籌安排，工會干部業(yè)務(wù)水平得到提高，工會工作進(jìn)一步適應(yīng)了礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢，基礎(chǔ)工作取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。