梁寶寺公司抓班組安全管理有實(shí)招

進(jìn)入四季度以來(lái)，梁寶寺能源公司以“四季度決戰(zhàn)”為契機(jī)，強(qiáng)化基層班組安全管理。各基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)牢牢把握班組安全管理“三要素”，使班組安全管理更上一個(gè)臺(tái)階。

“講安全”。班組長(zhǎng)充分利用班前班后會(huì)，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在班組中樹立“所有意外均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全理念，營(yíng)造出“人人講安全，事事重安全，時(shí)時(shí)抓安全”的良好氛圍。“查隱患”。提醒廣大職工生產(chǎn)過(guò)程中要有措施做保障，要勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對(duì)查出的隱患要及時(shí)分析、整改和上報(bào)，并做好備查記錄。對(duì)于重大危險(xiǎn)源要加強(qiáng)監(jiān)控、重點(diǎn)防范，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)、不同環(huán)境，制訂相應(yīng)的安全措施和控制預(yù)案，做到防患于未然。“抓典型”。班組長(zhǎng)在安全管理過(guò)程中，不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人，在班組中抓典型，造聲勢(shì)，樹榜樣。