冀中能源峰峰集團天擇公司黨委勇挑重擔(dān)展風(fēng)采
作者:申春雨
2010-11-14 15:24
來源:河北天擇公司
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團天擇公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,融入中心,服務(wù)大局,取得了較好效果,在大家的共同努力下, 1-10月份共實現(xiàn)產(chǎn)值5.34億元,比去年同期增加8103萬元,各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)歷史新高。企業(yè)也先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、中國誠信單位、全國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國機械500強、邯鄲市優(yōu)秀基層黨組織等榮譽稱號。
理論學(xué)習(xí)明重點,不斷提升企業(yè)競爭實力。面對去年以來全球金融危機對機械制造行業(yè)的沖擊和企業(yè)自身存在的問題,公司黨委堅持用政治理論和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐及企業(yè)發(fā)展思路,建立健全了中心組理論學(xué)習(xí)一系列規(guī)章制度和學(xué)習(xí)計劃。通過學(xué)習(xí)中央、冀中能源及峰峰集團一系列重要部署和發(fā)展舉措,特別是黨的十七屆五中全會召開以后,該公司采取通讀原文、集中學(xué)習(xí)、分層次分階段學(xué)習(xí)、暢談學(xué)習(xí)心得多種形式進行認真學(xué)習(xí),按照要求積極謀劃好各項工作,明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo),即堅持立足峰峰集團服務(wù)冀中能源謀求更大發(fā)展,把企業(yè)打造成全國一流重型機械制造企業(yè)。不斷強化對兩級班子學(xué)習(xí)考勤、檢查、點評等工作,提高了各級班子指導(dǎo)生產(chǎn)實際的針對性。在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下和大力支持下,不斷強化理論武裝,提升隊伍素質(zhì),增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部長才干、做貢獻、提實力的信心和自覺性,通過全體干部職工的共同努力,該公司在煤炭機械裝備方面取得了較大進展,井工機械已具備為年產(chǎn)600萬噸的礦井提供全套裝備,薄煤機械已實現(xiàn)了系列化、配套化和智能化,露天采煤機械成為極具發(fā)展?jié)摿Φ臋C械裝備,企業(yè)競爭力明顯增強。
創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃,勇挑重擔(dān)爭做更大貢獻。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織的重要內(nèi)容,不斷豐富活動的載體和方式,將基層支部劃分為兩個賽區(qū),明確了競賽內(nèi)容、競賽方法等內(nèi)容,堅持把確保集團公司任務(wù)納入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點考核內(nèi)容,作為檢驗各級黨組織作用發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的主戰(zhàn)場,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部站在講政治、講大局的高度,克服重重困難,以一顆感恩的心全力以赴、不折不扣必須完成集團公司黨政下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對能夠按時完成集團公司下達的任務(wù)實行一票否決,通過組織處理、誡勉談話、實施獎懲等措施,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心,形成了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動出效果、有特色的高壓態(tài)勢。不斷強化四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),加強對干部的考核、責(zé)任追究和處罰力度,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。在梧桐莊礦1100多米大功率、長運距皮帶機制作任務(wù)中,各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,與職工一起勞動,保證了任務(wù)順利完成。通過努力,該公司1-10月份完成集團公司設(shè)備制造任務(wù)2.45億元,比去年同期增加8573萬元。
黨的建設(shè)添活力,發(fā)揮組織政治核心作用。公司黨委不斷創(chuàng)新和改進黨建工作的方法和途徑,使黨組織的作用得到有效發(fā)揮。按照黨建體系要求,堅持每季度對基層支部黨建工作進行考核,并對考核中存在的問題,下發(fā)糾正預(yù)防措施處理單,進一步促進了黨建體系的規(guī)范運行,推動基層組織的各項建設(shè),于9月底順利通過集團公司黨建內(nèi)部審核。公司黨委通過重點項目攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員先鋒號等特色活動,圍繞集團公司重點任務(wù)開展技術(shù)革新、勞動創(chuàng)效等活動,大力彰顯黨組織和黨員作用的有效發(fā)揮,把黨員身份亮在了職工眼前,亮在了工作第一線,促進了各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。大力開展“評選樹”活動,共選樹先進個人49人,對各類先進進行了廣泛宣傳,營造了學(xué)趕先進的良好氛圍。大力開展黨員培養(yǎng)工作,今年發(fā)展黨員23名,為黨組織輸送了新鮮血液?;鶎狱h組織針對重點生產(chǎn)項目選題立項,細化考核獎勵機制,每月選舉表彰張榜公布,通過“黨員八在前”、“金牌優(yōu)質(zhì)高效團隊”、“星級評定”、“爭星奪旗”等特色活動,組織黨員攻堅克難,有效的發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,激勵廣大黨員在實際工作中發(fā)揮模范帶頭作用,帶動和影響身邊的職工群眾勇挑重擔(dān)、獻計獻策,在企業(yè)發(fā)展中彰顯黨組織和黨員風(fēng)采。
廉政建設(shè)重實效,保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實,建立了責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究、責(zé)任制度工作機制,公司黨委與基層單位一把手簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,形成了一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機制和齊抓共管的合力。繼續(xù)深化廉潔文化建設(shè),以廉潔文化“六進”為抓手,以深化“四創(chuàng)三爭”活動為載體,大力開展廉政教育、廉潔承諾、家庭助廉和廉潔短信提醒等活動,各級領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫心得體會文章和理論文章80余篇,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法觀念和廉潔自律意識。開展了巡視督查、設(shè)立舉報電話等措施接受群眾監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反規(guī)定的行為。建立了權(quán)力運行主要環(huán)節(jié)記錄備案制度,制定了《權(quán)力運行記錄備案表》,如實記載權(quán)力行使過程中各個主要環(huán)節(jié)情況,如馬頭新建項目、資金使用、人事任免等“三重一大”事項進行詳細記錄,強化對高風(fēng)險權(quán)力運行過程的監(jiān)控。高度重視案件查處工作,對凡有群眾舉報,主管領(lǐng)導(dǎo)親自批閱舉報信件,及時聽取情況匯報,保證查辦案件的順利進行。今年以來共接到群眾舉報4件次,均認真進行了調(diào)查處理,并根據(jù)初核情況立案1件,結(jié)案1件,對主要責(zé)任人給予了相應(yīng)的處分及通報,起到了警示教育作用。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo),能夠認真貫徹落實上級規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、禮品登記暫行規(guī)定》等要求,嚴(yán)格要求自己,今年以來共上交禮金12.3萬元。
溝通疏導(dǎo)解疑惑,打造思想政治工作品牌。不斷創(chuàng)新思想政治工作載體和內(nèi)容,針對公司作業(yè)場所分散、工作人員分散、服務(wù)用戶分散的實際,圍繞職工和用戶的所思、所想、所盼,以集團公司“雙融入雙服務(wù)”為指導(dǎo),積極探索超前掌握和服務(wù)職工、服務(wù)用戶的途徑和形式。通過在干部職工之間、企業(yè)與用戶之間、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)之間引入“零距離溝通”思想政治工作模式,建立面對面、心貼心、手拉手的思想政治工作機制,形成了無縫隙對接的工作鏈條,促進了生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和市場開拓的穩(wěn)步推進?;鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入基層,與職工深入溝通和交流,“集體過生日”、“親情意見箱”、“邀您發(fā)言”、“信息直通車”等特色活動,受到職工的歡迎和好評。以品牌文化建設(shè)為重點大力加強企業(yè)文化建設(shè),在干部職工中開展了“打造天擇過硬品牌、爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)”主題教育活動,積極構(gòu)建覆蓋全面的管理機制、嚴(yán)密控制的檢驗機制、協(xié)調(diào)聯(lián)動的服務(wù)機制、注重實效的宣傳機制、個性指導(dǎo)的培訓(xùn)機制等五大機制,取得明顯效果,公司再次獲得河北省誠信企業(yè)和著名商標(biāo)企業(yè)榮譽稱號。大力推進“民心工程”建設(shè),把職工關(guān)心的問題放在重要位置,及時抓緊抓好不斷提高職工的生活環(huán)境。通過多種形式改善職工的工作和生活條件。加強了綜合治理工作,建立完善了綜治領(lǐng)導(dǎo)體系和工作規(guī)劃,積極構(gòu)建嚴(yán)密的治安預(yù)警防控體系,開展大巡邏、大排查、大防控工作,采取有力措施營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
群團組織促和諧,堅定職工群眾發(fā)展信心。進一步做好廠務(wù)公開工作,調(diào)整了廠務(wù)公開工作機構(gòu),投資5000余元更新了基層廠務(wù)公開專欄,堅持每月公開,截至目前已公開20多期,涉及10多個方面內(nèi)容,擴大了職工的知情范圍。在全體職工中繼續(xù)開展了“千百十工程”活動,1-10份,共收到合理化建議847條,創(chuàng)效益5.5萬元,其中“唐珍操作法”獲邯鄲市職工先進操作法。組織職代會安全生產(chǎn)監(jiān)督工作委員會、群監(jiān)會開展安全生產(chǎn)監(jiān)督,累計查出問題200多項(條),整改率達到了95%以上,促進了安全生產(chǎn)。先后對83名困難職工進行了救助,發(fā)放救濟金額2萬余元,同時為4名大病職工辦理了集團公司工會45000元補助,解除了他們的后顧之憂。(申春雨)
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