龍礦集團(tuán)龍福公司全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

龍礦集團(tuán)龍福公司全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司全面實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出了企業(yè)管理中存在的15個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，提出以策略、措施、組織以及信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，建立以流程為載體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理水平的目的，前十個(gè)月，公司的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)均創(chuàng)出了歷史最好水平。

龍福公司是一家集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的綜合利用環(huán)保節(jié)能型企業(yè)。為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這個(gè)公司早安排、早打算，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，要求各級(jí)管理者要樹牢“風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在、管經(jīng)營(yíng)必須管風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)就是增效益”的理念，像抓安全生產(chǎn)那樣，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。突出認(rèn)知上的“全”字，做到全員、全方位、全過程參與；突出機(jī)制上的“實(shí)”字，分析查找各單位、各部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)；突出防控中的“合”字，將風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新管理融合對(duì)接，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，始終保持安全持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施了六個(gè)建立：即建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程；建立企業(yè)內(nèi)部控制的基本流程；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)價(jià)體系；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化；建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化。在推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的初期，應(yīng)該重點(diǎn)抓住風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系的建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本流程的建立。做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的承包指標(biāo)相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理工作相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險(xiǎn)管理與堅(jiān)持事前防范、事中控制、事后考核相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險(xiǎn)管理與職能管控、全員參與相結(jié)合的原則。在龍福公司形成橫到邊、縱到底的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為主導(dǎo)，以公司各職能部門為紐帶，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮并持續(xù)提升龍福公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)的功效。持續(xù)培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使“人人樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的理念深入人心，使風(fēng)險(xiǎn)管控成為人人的自覺行動(dòng)，做到風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理有機(jī)結(jié)合、資源共享，實(shí)現(xiàn)龍福公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作全覆蓋、全過程、動(dòng)態(tài)化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，為龍福油頁(yè)巖公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

本網(wǎng)記者：白曉光