攀煤大寶頂?shù)V堅(jiān)定四大目標(biāo)深化創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

近日，大寶頂?shù)V各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際，緊扣“發(fā)揮政治核心作用，推進(jìn)本質(zhì)安全型機(jī)械化礦井建設(shè)”為活動(dòng)主題，堅(jiān)定“四大目標(biāo)”，努力創(chuàng)新實(shí)踐載體，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深推進(jìn)，促進(jìn)礦區(qū)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

大寶頂?shù)V黨委以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。一是以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，重點(diǎn)突出安全教育、認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、跟班、帶班制度，做好“雙基”建設(shè)工作，有效提升基層工作、基礎(chǔ)工作；二是以實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營效益”為目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“算帳式”管理理念，探索創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，抓好增產(chǎn)增收，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，深化成本控制考核，加強(qiáng)設(shè)備回收復(fù)用及修舊利廢，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)承包指標(biāo)；三是以實(shí)現(xiàn)“和諧穩(wěn)定”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，深入開展黨員干部走訪聯(lián)系和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，適時(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接的問題，特別是爛泥箐沉陷區(qū)剩余住戶的搬遷和干巴塘棚戶區(qū)改造工作；四是以實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范干部任免程序，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，啟動(dòng)干部周末集中學(xué)習(xí)制度，抓好干部能力提升和后備干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律，著力推進(jìn)“白國周”班組建設(shè)步伐，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，為員工素質(zhì)提升搭建平臺(tái)，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，以適應(yīng)本質(zhì)安全型機(jī)械化礦井建設(shè)的人才資源需求。