國(guó)電老公營(yíng)子煤礦向全年奮斗目標(biāo)沖刺

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦干群戮力同心

向全年奮斗目標(biāo)沖刺

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦穩(wěn)步推進(jìn)決戰(zhàn)四季度活動(dòng)，全礦干部員工戮力同心，扎實(shí)做好工作，向全年奮斗目標(biāo)沖刺。

在認(rèn)真分析平莊煤業(yè)公司當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景后，該礦把安全工作做為當(dāng)前壓倒一切的工作。要求各單位、各部門在具體工作中要做到“四嚴(yán)”即：嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)加懲處。同時(shí)要搞清和抓好企業(yè)和員工的兩個(gè)主體作用，從礦的方面進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)施科學(xué)管理，抓好員工按程序化操作工作。從員工方面，堅(jiān)持“以人為本”，克服方法單一、簡(jiǎn)單生硬而帶來(lái)的負(fù)面影響，通過(guò)重心下移，認(rèn)真研究員工思想上的不安全因素和解決問題的對(duì)策，鞏固一系列安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)的成果，重點(diǎn)消除影響安全生產(chǎn)的不良行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量三方面入手，提升考核標(biāo)準(zhǔn)，加大整治力度，注重過(guò)程和細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步做好專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)抓好采場(chǎng)搬家、機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防”工作，加大對(duì)班組檢查的力度、密度和針對(duì)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)反饋，監(jiān)督限期整改。堅(jiān)持實(shí)施礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級(jí)級(jí)有人負(fù)責(zé)；加大對(duì)“三違”的處罰力度，做到一人違章，多人連帶受罰，嚴(yán)防死守保安全。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，礦認(rèn)真分析全礦當(dāng)前生產(chǎn)、銷售及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，制定了以安全、質(zhì)量保產(chǎn)量，穩(wěn)定銷售、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、減少消耗、降低噸煤材料費(fèi)等具體措施。同時(shí)，全礦上下把好支出關(guān)，嚴(yán)格資金審批、嚴(yán)格控制各類支出，采掘區(qū)隊(duì)最大限度降低成本，輔助區(qū)隊(duì)千方百計(jì)開源節(jié)流，確保全礦實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、節(jié)支、增效四位一體。

劉井林