廣能綠礦：“三加強”認真落實領導干部帶班下井制度

廣能公司綠水洞煤礦通過加強宣傳學習、制度建設、管理考核等一系列措施，認真貫徹落實領導干部帶班下井制度，確保安全生產。

加強宣傳學習。該礦利用每月的安全生產辦公會、安全生產調度會，基層單位利用班前（后）會、碰頭會、安全政治學習日等形式集中組織學習《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等文件，并利用廣播、網(wǎng)絡、牌板等載體，全文播（刊）發(fā)文件內容，加大宣傳力度，做到人人皆知。

加強制度建設。結合川煤集團、廣能公司的有關規(guī)定，該礦制訂相應制度，確保井下每班有一名副總工以上礦領導帶班下井，并與工人同進同出。同時，該礦還出臺了《帶班下井補充規(guī)定》，確保各基層單位井下生產作業(yè)范圍內每班都有一名科級干部帶班指導生產，采掘各隊每個工作面每班都有隊級干部帶班作業(yè)。

加強管理考核。該礦嚴格落實副總工以上領導帶班下井各項管理制度，不折不扣地執(zhí)行交接班制度，7名礦領導、5名副總工程師認真履行各自的帶班職責。帶班領導姓名每天在調度室、井口公示欄等處進行公示。帶班過程中，帶班下井礦領導嚴格執(zhí)行干部走動式管理和井下現(xiàn)場匯報制度，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時制止違章違紀行為，做到交接有序、問題明晰、記錄完整。出井后，及時對下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并整理存檔。

該礦還進一步強化安全生產主體責任追究，對各級干部帶班下井實行了嚴格規(guī)范管理、嚴格考核管理、嚴格獎罰兌現(xiàn)、嚴格責任追究的“四嚴”政策，對該帶班下井而未帶班下井的，一律按擅離職守嚴肅處理。