梁寶寺能源公司突出整治安全管理重點(diǎn)

進(jìn)入四季度以來(lái)，梁寶寺能源公司針對(duì)安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
　一是強(qiáng)化一通三防管理、防患于未然。該公司牢固樹立瓦斯事故是"可預(yù)、可防、可控"的安全理念，堅(jiān)持"超前預(yù)測(cè)、主動(dòng)預(yù)防、事前控制、綜合治理"的原則，以構(gòu)建"通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位"十六字體系為主要任務(wù)和目標(biāo)，加大瓦斯抽采力度，提升通風(fēng)、抽放系統(tǒng)能力，健全"一通三防"管理體制，全面提升"一通三防"管理水平，杜絕重大通風(fēng)瓦斯事故發(fā)生。
　二是加強(qiáng)頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“敲邦問(wèn)頂”制度。每月組織一次頂板管理工作檢查和抽查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)處理；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗處理隱患制度，發(fā)現(xiàn)重大頂板隱患，在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須落實(shí)整改措施，直至隱患排除才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
　三是加強(qiáng)提升運(yùn)輸和機(jī)電管理，杜絕機(jī)運(yùn)事故。加強(qiáng)對(duì)主要機(jī)、運(yùn)系統(tǒng)的管理，保證檢修質(zhì)量，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格對(duì)特殊崗點(diǎn)的管理，堅(jiān)持好持證上崗。同時(shí)充分發(fā)揮黨員，群監(jiān)員、青安崗員的安全監(jiān)督檢查作用，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保四季度安全生產(chǎn)。