洼里煤礦：強(qiáng)化“六五四”管理確保安全生產(chǎn)

為切實(shí)做好年末收尾的安全工作，洼里煤礦在安全管理上提出“六嚴(yán)”、“五先”、“四考核”。

“六嚴(yán)”。一是嚴(yán)制度，抓好各種規(guī)章制度的落實(shí)和兌現(xiàn)，認(rèn)真研究制定四季度安全工作意見(jiàn)。二是嚴(yán)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷修改完善安全技術(shù)措施，確保措施在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。三是嚴(yán)紀(jì)律，做到任何工作說(shuō)一不二，嚴(yán)明紀(jì)律。四是嚴(yán)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)安排工作，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，確保有個(gè)好結(jié)果。五是嚴(yán)考核，嚴(yán)格按照五大考核機(jī)制進(jìn)行考核兌現(xiàn)。六是嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定，落實(shí)責(zé)任。

“五先”。一是對(duì)上級(jí)的安全會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要宣傳貫徹在先，做到礦級(jí)不過(guò)班、上級(jí)不過(guò)天；二是安全規(guī)程措施要學(xué)習(xí)考試在先，對(duì)規(guī)程措施做到100%考試；三是井上下的安全隱患排查整改在先，做到問(wèn)題和隱患100%整改；四是安全細(xì)節(jié)預(yù)防考慮在先，做到每一個(gè)細(xì)節(jié)都有安排、有措施，安排工作時(shí)首先安排安全；五是事故分析接受教訓(xùn)在先，案例教育做到經(jīng)?；?、制度化，做到警鐘長(zhǎng)鳴，舉一反三，超前防范。

“四考核”。一是重點(diǎn)考核管理人員的下井時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量；二是重點(diǎn)考核管理人員跟班、帶班的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量；三是重點(diǎn)考核工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；四是重點(diǎn)考核檢查出的問(wèn)題是否按規(guī)定時(shí)間整改。