東灘礦探索“五抓五強五高”安全管理新模式

兗礦集團東灘礦礦以全面實施安全人性化管理為契機，不斷創(chuàng)新管理理念，提升管理標準，強化工作落實，逐步確立了“五抓五強五高”安全管理新模式，促進了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平的不斷提升。
　　抓認識，強理念，高起點定位。該礦堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，始終把安全工作作為礦井的“天字號”工程、礦井最大的政治、職工的第一福利、改革發(fā)展的第一保障。堅持開展“五筆帳”警示教育活動，持續(xù)推行手指口述安全確認，創(chuàng)辦“三違”幫教電視訪談，拍攝事故案例教育片，將安全警示語制成牌板、燈箱，安設(shè)到井下、地面、會議室，使安全教育進班組、入巷道，進社區(qū)、入家庭，“生命至上、安全第一”、“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”的理念進一步深化。
　　抓科技，強系統(tǒng)，高水平突破。該礦始終堅持“資金再緊不能緊安全”的指導思想，一方面確保安全生產(chǎn)資金，不斷加大礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造力度，真正把錢用在關(guān)鍵處，花在“刀刃”上；另一方面，積極開展產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)，解決了許多制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，尤其是公司科技項目《深部開采順槽支護技術(shù)研究》在14310工作面成功，工作面順槽實現(xiàn)無單體支護，大大降低了端頭維護量和職工勞動強度。在43下03工作面安裝過程中，首次使用無極繩轉(zhuǎn)彎絞車，大大減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
　　抓質(zhì)量，強基礎(chǔ)，高標準實施。該礦始終認為，一切工作的關(guān)鍵在基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)的重點是抓質(zhì)量，抓質(zhì)量就是要立足高起點、實施高標準。圍繞這一理念，該礦在外出學習先進單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引入全面精細化管理理念，修訂了涵蓋6個專業(yè)226個項目、1500條精細化管理標準，推行走一路、管一線，包一頭面、保沿線的精細化管理包保責任制，對井下16個生產(chǎn)單位劃分4個賽區(qū)組織競賽評比，對井下臟雜物、跑冒滴漏現(xiàn)象進行專項治理，高標準建成6個精品頭、2個精品面、3條精品線路、2個精品硐室、3個樣板車間。
　　抓管理，強控制，高效率執(zhí)行。該礦以實施安全人性化管理為出發(fā)點，構(gòu)建了融制度管理、程序管理、文化管理、和諧管理、人本管理于一體的安全管理新體系。創(chuàng)新實施安全放心工程，形成以“技術(shù)人員、工班長、職工和安監(jiān)群監(jiān)4支隊伍，業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、自主管控、現(xiàn)場管理、自主保安5種能力，教育培訓、執(zhí)行制度、落實責任、監(jiān)督檢查、安全獎懲、責任追究6個從嚴”為主要內(nèi)容的安全放心工程體系。層層組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心區(qū)隊、安全放心科室競賽。
　　抓創(chuàng)建，強協(xié)管，高品質(zhì)服務(wù)。該礦在加強日常管理的同時，狠抓安全環(huán)境創(chuàng)建，實現(xiàn)了安全人性化管理水平的全面提升。女工組織不斷創(chuàng)新形式多樣的“愛心系列安全”活動，組織全礦女工家屬深入?yún)^(qū)隊和井下獻愛心，幫教“三違”人員，定期到井口送“安全鞋墊”、“安全毛巾”、“暖心茶”等。她們把職工當親人，構(gòu)筑“安全連心橋”，舉辦安全知識搶答賽、安全知識講座、安全知識演講賽。在“單身社區(qū)”開辟了“親情驛站”和“愛心服務(wù)站”兩個服務(wù)窗口，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又讓職工感到濃濃的親情和溫暖。