亨達煤業(yè)注重安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新

本網(wǎng)訊 截止11月3日，亨達煤業(yè)已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)達4200天，這一成績的取得源于該企業(yè)注重安全生產(chǎn)管理上的根基扎實和機制創(chuàng)新。

一是制度創(chuàng)新。亨達煤業(yè)一直安全制度在規(guī)范員工安全行為中的作用，他們在嚴格執(zhí)行上級安全管理部門的文件精神精神基礎上，根據(jù)本企業(yè)的具體特點，不斷制定完善各項富有亨達特色的安全管理制度，實踐證明行之有效。通過各種制度，確保了一切與生產(chǎn)有關的機構(gòu)、人員都參與到安全管理中來，在管理中承擔責任。同時通過一系列管理措施和考核方法，使得人人肩上有擔子，各個身上有指標。各級部門對分管范圍內(nèi)的安全負責，確保各項制度、辦法、規(guī)定貫穿與生產(chǎn)管理的整過程。

二是形式創(chuàng)新。亨達煤業(yè)安全工作根基厚實，與安全活動形式新穎、注重效果分不開的。全年度各單位都能按照安全活動方案，及時開展各項安全生產(chǎn)活動，且在以快樂為主題的安全活動中，讓廣大員工提高了安全技術素質(zhì)，增強了自保、互保安全能力?，F(xiàn)在員工都能做到思想上由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三是管理創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理方面，亨達煤業(yè)堅持以質(zhì)量標準化為龍頭，嚴格措施兌現(xiàn)，堅持一工程一措施。對措施條款要求有針對性和可操作性，符合現(xiàn)場實際。在生產(chǎn)過程中要按標準作業(yè)，堅持不達標不生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理要始終把查隱患，堵漏洞，反違章作為重點。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患。

四是思路創(chuàng)新。亨達煤業(yè)從來不把安全天數(shù)多長當做驕傲資本，公司領導反復告誡各級人員，要樹立“從零做起”思想。防止員工產(chǎn)生思想麻痹情緒，時刻繃緊安全弦，不允許有半點松懈。因此，盡管遭遇公司地質(zhì)條件復雜等不利條件。因為全員上下始終保持安全的最佳狀態(tài)，在全國煤礦安全形勢非常嚴峻的情況下，很好地形成了礦井安全形勢的良性循環(huán)。