創(chuàng)建與紀(jì)實(shí) 挖掘與培養(yǎng)

創(chuàng)建與紀(jì)實(shí) 挖掘與培養(yǎng)

—國(guó)電老公營(yíng)子礦機(jī)電區(qū)班組長(zhǎng)發(fā)展紀(jì)實(shí)

老公營(yíng)子煤礦機(jī)電區(qū)積極探索班組建設(shè)新思路，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，全面的提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。

該區(qū)在班組長(zhǎng)選用上打破以往的資歷、年齡的限制，在班組長(zhǎng)選用上積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向全區(qū)大力推行“班組長(zhǎng)競(jìng)聘”并鼓勵(lì)員工參與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)及時(shí)安排崗位學(xué)習(xí)，使他們快速成長(zhǎng)起來。近一年來，該區(qū)共舉辦兩次班組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)，18名員工通過公平競(jìng)爭(zhēng)走上了班組長(zhǎng)崗位，大大增強(qiáng)了班組活力，提高全區(qū)安全生產(chǎn)能力。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)還實(shí)施了班組長(zhǎng)后備制度，建立起班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍，給員工搭建起了一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，并制定出嚴(yán)格的后備班組長(zhǎng)考核措施，定期對(duì)他們進(jìn)行考試，時(shí)刻保持后備隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。如今競(jìng)爭(zhēng)已成為該區(qū)員工們的一個(gè)時(shí)尚詞，不少員工都參加競(jìng)聘活動(dòng)。成功者不敢放松，勤學(xué)苦練渴望擔(dān)當(dāng)重任，失敗者毫不氣餒，重整行裝決心再來。

在班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和要求上該區(qū)采取多項(xiàng)措施來促使班組長(zhǎng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，除定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班外，每周還及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到每個(gè)班組，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。針對(duì)各類專業(yè)技術(shù)工種，該區(qū)定出專門的學(xué)習(xí)辦法指定各班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，保證每名員工在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)懂會(huì)用。同時(shí)，該區(qū)重新規(guī)范了班組長(zhǎng)工作流程，要求班組長(zhǎng)班中必須做到一看一看、二問、三及時(shí)。即：一看：看員工思想情緒和行為舉止；二問：詢問上班工作和隱患排查情況；三及時(shí)：發(fā)現(xiàn)員工有思想波動(dòng)及時(shí)解決、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)整改落實(shí)、發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止教育。今年1月份至10月份該區(qū)基層班組實(shí)現(xiàn)了“零傷害”目標(biāo)，“三違”較去年同期下降了30%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備合格率達(dá)100%，清除是各類安全隱患83條。

同時(shí)，該區(qū)還著力培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大意識(shí)”，一是要有超前意識(shí)。要求班組長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性；二是要有監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽之中；三是要有總結(jié)意識(shí)。要善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題找出失敗的原因，以指導(dǎo)今后的班組工作。