峰峰集團(tuán)天擇公司結(jié)構(gòu)件公司積極備戰(zhàn)4000支架任務(wù)

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司結(jié)構(gòu)件公司為保證集團(tuán)公司任務(wù)保質(zhì)保量完成，精心部署，積極安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，使重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)公司租賃站ZF4000等支架的合同兌現(xiàn)期為12月26日，時(shí)間緊、任務(wù)重。繼公司緊急會(huì)議后，結(jié)構(gòu)件公司立即組織召開(kāi)了由該公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各車(chē)間正副主任參加的緊急會(huì)議，進(jìn)行安排和部署。會(huì)議結(jié)束后，該公司全體工作人員立即行動(dòng)，抓緊時(shí)間完成當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的收尾工作，尤其是各生產(chǎn)車(chē)間合理安排生產(chǎn)任務(wù)的工序銜接，明確列出各自的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出時(shí)間表，合理調(diào)配和使用現(xiàn)有人員和設(shè)備。全體黨員、團(tuán)員、生產(chǎn)骨干關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督，包括班前會(huì)的召開(kāi)與生產(chǎn)的前期布置工作，及時(shí)掌握各車(chē)間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)進(jìn)行指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

圖紙下達(dá)后，科技管理室組織精干技術(shù)人員仔細(xì)審核圖紙，保證在圖紙下達(dá)后12小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)到計(jì)劃部門(mén)；計(jì)劃部門(mén)在接到圖紙后加班連點(diǎn)進(jìn)行訂料，一天之內(nèi)將原材料和外委件上報(bào)至公司相關(guān)部門(mén)；物流室提前開(kāi)始清點(diǎn)盤(pán)庫(kù)，摸清庫(kù)存底數(shù)，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)管理辦公室積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，按照月初制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度指令，按照生產(chǎn)任務(wù)的多少進(jìn)行調(diào)度安排，每天一調(diào)度，一安排。調(diào)度員每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并盡快予以解決，杜絕一切窩工現(xiàn)象和生產(chǎn)工序的不銜接情況發(fā)生，做到統(tǒng)籌兼顧安排人員、工作場(chǎng)地，把有限的資源發(fā)揮到極致，做到生產(chǎn)流程合理順暢。（劉愛(ài)軍）