國電老公營子煤礦激勵員工為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)

奮戰(zhàn)后兩月 推進(jìn)“保、增、促”
國電老公營子煤礦激勵員工為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)

員工所在區(qū)隊(duì)完成當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，無輕傷及以上事故，無列級非傷亡事故，本人及所在班組無“三違”，每月獎勵價值200元/人的獎品。活動結(jié)束后礦組織符合規(guī)定條件人員抽獎，一等獎10名，獎品價值2000元。二等獎40名，獎品價值500元，三等獎200名，獎品價值100元。這是國電老公營子煤礦激勵員工奮戰(zhàn)后兩月，推進(jìn)“保安全、增效益、促和諧”活動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)具體措施。員工們得知這一消息后歡欣鼓舞，紛紛表示要以實(shí)際行動為礦安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
為保證活動的實(shí)效，該礦加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室人員組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了考核辦法，把責(zé)任落實(shí)到人頭。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“對標(biāo)”管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、實(shí)施辦法落實(shí)到班組和崗位，促進(jìn)干部按標(biāo)準(zhǔn)管理、工人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。安全教育加強(qiáng)針對性，班前重點(diǎn)觀察員工的精神狀態(tài)，班中重點(diǎn)觀察員工自保、互保、聯(lián)保是否到位，促使其按照程序化作業(yè)。隱患排查治理加強(qiáng)實(shí)效性，堅持礦旬檢、區(qū)隊(duì)日檢、班組當(dāng)班檢制度，每日對各系統(tǒng)、重要崗位、要害場所進(jìn)行安全隱患排查，做到處處有監(jiān)管，班班有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
該礦還加大責(zé)任追究力度，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，在員工中形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制，形成了全員、全方位、全面、全過程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

劉井林