攀煤花山礦突出現(xiàn)場(chǎng)和基層管理控成本

攀煤花山礦在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理體系，規(guī)范運(yùn)作程序，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、基層現(xiàn)場(chǎng)、日常細(xì)節(jié)管理、職工行為養(yǎng)成作為節(jié)支降耗、控制成本費(fèi)用、提升經(jīng)濟(jì)效益的總抓手，各項(xiàng)管理工作更趨科學(xué)、成熟、合理和貼近實(shí)際。

該礦健全組織機(jī)構(gòu)以確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理健康、持續(xù)、規(guī)范運(yùn)作，按市場(chǎng)模式，成立“內(nèi)管”領(lǐng)導(dǎo)小組、考核結(jié)算中心、價(jià)格管理委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)和質(zhì)量監(jiān)督辦公室，明確三級(jí)市場(chǎng)主體、價(jià)格體系和結(jié)算主體，理順決策、管理、執(zhí)行層關(guān)系、職能和責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每月以目標(biāo)責(zé)任書形式把盈虧指標(biāo)層層分解到三級(jí)市場(chǎng)主體，精細(xì)管理模式級(jí)級(jí)落實(shí)，工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。作為三級(jí)市場(chǎng)主體和最終承載者，該礦各隊(duì)每月會(huì)將月度成本利潤計(jì)劃逐級(jí)、逐項(xiàng)分解細(xì)化，把可控部分落實(shí)到班組直至個(gè)人，材料消耗直接與個(gè)人收入掛鉤，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習(xí)慣，形成人人都參與節(jié)支降耗工作局面。

完善系列配套措施，搭齊“內(nèi)管”框架結(jié)構(gòu)，突出管理“精、細(xì)、實(shí)”三原則。該礦出臺(tái)工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管理辦法等9個(gè)市場(chǎng)配套措施，對(duì)工資分配、大型材料、五鐵、單體租賃使用、車皮管理等作出了分門別類和詳盡規(guī)定，突出材料的審批、統(tǒng)計(jì)、控制、分析和考核，把牢領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)交接關(guān)，轉(zhuǎn)變干群觀念，樹立材料“可控、可管”意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)，抑制非正常材料損耗現(xiàn)象發(fā)生。為搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，內(nèi)管部按“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有統(tǒng)計(jì)分析”要求，全面負(fù)責(zé)材料標(biāo)準(zhǔn)成本管理，對(duì)消耗材料實(shí)行過程控制。各區(qū)隊(duì)明確一名井下兼職材料管理員，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、回收及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，另外設(shè)立專門料場(chǎng)、料架、料箱，所有材料存放實(shí)行定制化掛牌管理。對(duì)可修復(fù)利用、循環(huán)利用及可利廢等進(jìn)行回收復(fù)用，建立管理臺(tái)帳。

目前，走進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所，隨手關(guān)燈關(guān)水，節(jié)約使用辦公用品已悄然成為一種風(fēng)氣。井下材料實(shí)現(xiàn)入箱入柜、上架、上臺(tái)掛牌管理，各種圖排版、標(biāo)志牌、編號(hào)牌、宣傳牌等整潔規(guī)范，完好無損，管理工作精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、井然有序、煥然一新。