攀煤物房公司認(rèn)真安排廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

為推進(jìn)攀煤物業(yè)管理與房產(chǎn)開發(fā)公司黨風(fēng)建設(shè)和廉潔經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，嚴(yán)格管理程序，完善管理措施，提高管理效能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理健康有序運(yùn)行，近日，物房公司召開了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作安排會(huì)。闡述了開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的重要性和緊迫性，詳細(xì)講解了夯實(shí)基礎(chǔ)、考核評(píng)價(jià)、修正完善、制作廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理手冊(cè)四個(gè)步驟及其具體操作程序，增強(qiáng)了各級(jí)干部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作目的、意義及其具體方法步驟的認(rèn)識(shí)。

各單位、部室按照物房公司制定的《深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作方案》明確的工作目標(biāo)、實(shí)施范圍和工作內(nèi)容，對(duì)照各自的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)，著重從工程招投標(biāo)、物質(zhì)采購、水電、矸石山、土地、房產(chǎn)、市場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真查找在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制定具體防范措施和相關(guān)工作程序。

物房公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)及督促檢查，確保廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的扎實(shí)開展，為建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理信息化、自動(dòng)化，構(gòu)建比較完善的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。