國電老公營子煤礦雙增雙節(jié)工作扎實(shí)有效

國電老公營子煤礦 “雙增雙節(jié)”工作扎實(shí)有效

國電老公營子煤礦扎實(shí)推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作，確保了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全礦實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
在增產(chǎn)增收方面，依據(jù)“二級管理”、“一礦一面”的生產(chǎn)格局, 該礦認(rèn)真研究分析每項(xiàng)工藝、每道工序，實(shí)施集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，重點(diǎn)疏通影響生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修和維護(hù)質(zhì)量，減少中斷影響。抓好采煤工作面的正規(guī)循環(huán)，擺正質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，今年前十個月全礦生產(chǎn)原煤184萬噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取積極靈活的銷售策略，及時調(diào)整煤炭品種和銷售價格，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，加大地銷的工作力度，前十個月創(chuàng)出了地銷原煤超百萬噸的佳績。
在節(jié)支節(jié)約方面，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，將計(jì)劃、使用、回收、修復(fù)、考核等基本要素融入物資管理全過程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)及設(shè)備狀態(tài)情況，科學(xué)合理預(yù)測，做到既不超儲，又能滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)了物資運(yùn)行程序化。在日常工作中，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，盤活內(nèi)部物資，對于各區(qū)隊(duì)之間能夠調(diào)劑使用的設(shè)備、物資一律不重復(fù)支領(lǐng)，降低了資產(chǎn)的占用，提高了物資使用效益；強(qiáng)化成本管理，建立成本預(yù)警機(jī)制，為各單位制定成本底線，按期核算，超標(biāo)準(zhǔn)及時預(yù)警。同時，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到班組，并與分配政策掛鉤，與個人利益掛鉤，杜絕跑、冒、滴、漏，最大限度降低成本。加強(qiáng)日常核算，做好各項(xiàng)材料使用原始記錄，根據(jù)各區(qū)隊(duì)成本完成情況確定獎罰，變事后算帳為事前預(yù)防、事中控制、事后分析，做好了內(nèi)部控制。
該礦還積極向員工宣貫“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智和主體作用，通過多種途徑促進(jìn)全礦管理水平的提升，確保了全礦各項(xiàng)工作蒸蒸日上。

劉井林