新陽能源抓好“五個薄弱”安全管理夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

新陽能源為進(jìn)一步貫徹落實公司、集團(tuán)公司及上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)大局，堅持安全第一的思想不動搖，努力創(chuàng)新安全管理辦法，突出抓好了“五個薄弱”安全管理工作。既加強薄弱時間、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的管理，消除了安全管理的空檔，鞏固了安全成果。截止9月26號，實現(xiàn)了礦井安全2067天和諧生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的新跨越。
加強薄弱時間、薄弱班次的安全管理。 抓好早班6：00-8：00、11：00-13：00，中班18：00-20：00，夜班0：00-6：00四個時間段及交接班時間、周末、旬末、月末、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)、礦井檢修前后的安全管理。各專業(yè)、部室要結(jié)合走動式管理路線，覆蓋檢查全部工作崗位，生產(chǎn)區(qū)隊要制定嚴(yán)格的薄弱時間盯崗制度，安全部管理人員要不分班次、不定時間強化薄弱時間、薄弱班次的覆蓋檢查。另外，凡是公司召開重大會議、迎接檢查等，各業(yè)務(wù)部室管理人員必須下井進(jìn)行檢查督察。
加強安全薄弱人物逐級排查和現(xiàn)場監(jiān)控。 加大薄弱人物排查力度，合理優(yōu)化勞動組織，對體力消耗大、技術(shù)水平要求高、高溫環(huán)境作業(yè)的施工任務(wù)，不得安排薄弱人物上崗。強化對外來施工人員和職工的休班前、返礦上崗后的思想狀況、健康情況、情緒波動、酒后下井、習(xí)慣性違章等行為的排查，采取果斷措施，確定幫教人，實施跟蹤幫教，建立全方位、全過程的排查、監(jiān)控、教育、轉(zhuǎn)化機制。
加強薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。 重點要加強對回采工作面初采初放、安裝撤除、非正規(guī)采煤面、過斷層期間的盯班管理，加強對掘進(jìn)工作面貫通預(yù)透（過）、過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造帶、三岔門、四岔口等地點的風(fēng)險預(yù)控管理，加強對機電、運輸、通防等輔助專業(yè)的安裝、撤除，設(shè)備交接驗收等環(huán)節(jié)的程序管理。特別要加強對猴車、單軌吊、巖石作業(yè)線、矸石充填、井下動篩等新設(shè)備、新事物的管理，確保安全生產(chǎn)。對安全設(shè)施的管理，除了平時的日常保養(yǎng)維護(hù)外，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全設(shè)施設(shè)計、施工質(zhì)量管理及驗收制度，確保各類安全設(shè)施靈敏可靠。
加強零星工程的安全管理。 嚴(yán)格零星工程施工任務(wù)書以及零星工程施工安全監(jiān)督監(jiān)管制度，確保人員、措施到位，綜合性的抓好零星工程的安全管理。
加強地面安全管理。 繼續(xù)堅持地面安全盯崗制度，特別是節(jié)假日期間的安全管理，確保地面安全。地面經(jīng)營場所要本著“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全完善安全管理體系，對安全條件差、安全措施無保障的，要堅決停產(chǎn)整頓。要健全地面輸矸、排矸安全管理規(guī)定，確保矸石運輸環(huán)節(jié)安全無失誤。