廣能綠水洞煤礦加強(qiáng)技術(shù)員管理工作

今年8月份以來，廣能公司綠水洞煤礦通過實行歸口管理、雙向考核和崗薪等級制等，進(jìn)一步規(guī)范了技術(shù)員日常管理和考核工作，使技術(shù)員管理工作更加科學(xué)實效。

歸口管理。即全礦采礦、機(jī)電技術(shù)員分別歸口于生產(chǎn)技術(shù)科和機(jī)電運輸科管理，科室具體負(fù)責(zé)技術(shù)員業(yè)務(wù)技能的日常指導(dǎo)、檢查和考核工作。為確保管理工作落在實處，該礦要求：技術(shù)員除負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、組織學(xué)習(xí)和做好井下現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、職工隊級培訓(xùn)等工作外，每天早上必須到歸口科室召開碰頭會，匯報所在連隊上一日安全生產(chǎn)情況、遇到的技術(shù)難題、處理方案和需技術(shù)部門指導(dǎo)處理的問題等，并做好記錄以備案。

雙向考核。即歸口科室和技術(shù)員所在連隊分別對技術(shù)員進(jìn)行考核，歸口科室具體負(fù)責(zé)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和圖紙資料編制等工作的考核，所在連隊具體負(fù)責(zé)技術(shù)員日常工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的考核?？己藢嵭性u分制，并按所扣分?jǐn)?shù)的百分比扣減技術(shù)員當(dāng)月工資。同時，技術(shù)員工資由科室和所在單位各計發(fā)50%。

崗薪等級制。即技術(shù)員職務(wù)職級由低到高分別設(shè)置為：助理技術(shù)員、技術(shù)員、主辦技術(shù)員、副主任技術(shù)員、主任技術(shù)員、副主任工程師、主任工程師、副總工程師和總工程師8個級別，每個職級設(shè)置5個薪級。該礦每半年根據(jù)工程技術(shù)人員工作表現(xiàn)、技術(shù)成果、處理技術(shù)問題的能力等考核評定職級和薪級，各職級對應(yīng)相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

該制度的實行，有效調(diào)動了全礦技術(shù)員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性。