攀煤大寶頂?shù)V細(xì)化內(nèi)部市場化管理助推創(chuàng)先爭優(yōu)

近日，大寶頂?shù)V把推行“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“十星”基層黨組織活動結(jié)合起來，從根本上改變粗放型經(jīng)營管理現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理自主化、自動化、精細(xì)化，不斷推進(jìn)經(jīng)營管理運(yùn)行質(zhì)量和效益。

大寶頂?shù)V領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“攀煤公司內(nèi)部市場化管理現(xiàn)場推進(jìn)大會”精神。同時制定和下發(fā)了《內(nèi)部市場化管理辦法匯編手冊》，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，提高對推行“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”的目的、意義和重要性的認(rèn)識，從思想上牢固樹立“市場化、精細(xì)化”管理理念。該礦各單位以中心組、黨內(nèi)活動等各種形式，集中組織黨員、干部學(xué)習(xí)。以舉辦培訓(xùn)班、職工政治學(xué)習(xí)日等形式組織職工學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的思想觀念，動員職工積極投身“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作，推動管理上水平，經(jīng)營見效益，職工得實(shí)惠。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和考核辦法，避免學(xué)習(xí)流于形式、走過場，并對黨員干部和管理人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)、測試，全面參與“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作，在管理方式、制度辦法等方面進(jìn)行完善。廣泛發(fā)動黨員爭當(dāng)推進(jìn)“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作的模范。結(jié)合本單位實(shí)際和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的開展活動，進(jìn)行重點(diǎn)突破，加大材料的精細(xì)管理，提升管理效益。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，提升材料使用價值。減少各類材料跑、冒、滴、漏等丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料消耗，降低噸煤成本。同時，各級黨組織要把推進(jìn)“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作情況，作為爭創(chuàng)“十星”黨組織和爭當(dāng)“五星”共產(chǎn)黨員的條件，納入考核細(xì)則，定期進(jìn)行考核。礦黨委將把“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”推進(jìn)情況作為考核基層黨組織的重要內(nèi)容，并加大考核力度。對推進(jìn)不力、經(jīng)營效果不佳的單位黨組織，取消評選“十星”黨組織資格。各級黨組織要加大對黨員和職工的考核，對在“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”推進(jìn)工作中，思想觀念不轉(zhuǎn)變、持消極抵觸情緒，不支持、配合“內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理”工作的，取消評選各類先進(jìn)的資格。