王晁煤礦規(guī)范過程管理推進(jìn)本質(zhì)安全

該公司堅(jiān)持以人為本，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓關(guān)鍵部位，在安全上實(shí)現(xiàn)了“四化”管理，健全完善了安全長效機(jī)制，為礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是安全生產(chǎn)責(zé)任化。該公司積極推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，重審并修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程等，注重以小見大，明確責(zé)任、落實(shí)措施，使員工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。
二是安全教育規(guī)范化。結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際采取各種培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；在新老員工之間，簽訂《師徒互幫合同》，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，加強(qiáng)崗位練兵，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)；根據(jù)崗位特點(diǎn)、職工技能水平和不同時(shí)期生產(chǎn)需要，分層、分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，把理論知識(shí)與實(shí)踐操作、專業(yè)技能和安全技能相互融合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際操作性，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)效性。
三是安全檢查經(jīng)常化。在日常安全管理中推行“日、周、月、季”監(jiān)督檢查。重點(diǎn)采面、要害崗位、主要設(shè)備的安全監(jiān)督定期檢查，并不定期抽查。堅(jiān)持設(shè)備使用前的自檢，每周一次全面檢驗(yàn)，每月集中檢查保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程、全方位、全動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理。
四是安全管理嚴(yán)格化。嚴(yán)格交接班程序，對(duì)各崗位進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合要求堅(jiān)決不予交接。建立“三勤”制度：對(duì)設(shè)備設(shè)施做到勤檢查，勤維護(hù)、勤保養(yǎng)；設(shè)備保養(yǎng)全部到位，使全部設(shè)備設(shè)施處于安全正常完好狀態(tài)。